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Monistisches Leitungssystem
"boardmodell", England, USA
- nur ein Organ, das Board of Directors: gleichzeitige Fürhung und Überwachung des Unternehmens (Arbeitsteilung innerhalb des Gremiums)
- starke Stellung des CEO, der gleichzeitig Chef des Boards ist (Kontrolldefizit, aber schnellere Entscheidung)
- Shareholder-orientiert
- normalerweise keine AN-Mitbestimmung
Vorteile
- Sehr flexibel im Hinblick auf Unternehmensgröße und Führungspersönlichkeit
- Effiziente und straffe Führung & schnelle Handlungsfähigkeit durch Stellung des CEO
Nachteile
- Funktionsfähigkeit bei großem Board eingeschränkt
- Autoritärer Führungsstil des CEO wirkt nachhaltiger auf Mitarbeiter
- Gefahr durch Omnipotenz des CEO in Verbindung mit geringer Kontrolleffizienz
- nur ein Organ, das Board of Directors: gleichzeitige Fürhung und Überwachung des Unternehmens (Arbeitsteilung innerhalb des Gremiums)
- starke Stellung des CEO, der gleichzeitig Chef des Boards ist (Kontrolldefizit, aber schnellere Entscheidung)
- Shareholder-orientiert
- normalerweise keine AN-Mitbestimmung
Vorteile
- Sehr flexibel im Hinblick auf Unternehmensgröße und Führungspersönlichkeit
- Effiziente und straffe Führung & schnelle Handlungsfähigkeit durch Stellung des CEO
Nachteile
- Funktionsfähigkeit bei großem Board eingeschränkt
- Autoritärer Führungsstil des CEO wirkt nachhaltiger auf Mitarbeiter
- Gefahr durch Omnipotenz des CEO in Verbindung mit geringer Kontrolleffizienz
