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Nach Porter lassen sich 2 verschiedene branchenweite Strategien einsetzen: Die Differenzierung und die Kostenführerschaft. Zur Differenzierung muss man aus der Sicht des Käufers einzigartig sein. Zur Kostenführerschaft muss man natürlich gegenüber der Konkurrenz einen Kostenvorsprung haben.
Beschränkt man seine Strategie auf ein Segment, ist es auch möglich, beide Strategien zu kombinieren und sich auf Schwerpunkte zu konzentrieren.