Zu dieser Karteikarte gibt es einen kompletten Satz an Karteikarten. Kostenlos!

(Motivation, Rubikon-Modell, Präaktionale Phase, Theorie der Zielsetzung)

1. Management durch Zielvorgabe
2. Management durch Zielorientierung
3. Management durch Zielvereinbarung
4. Management durch Zielsetzung (Mitarbeitergespräch, management by objectives): sehr weit verbreitet

Management by objectives (Drucker, 1954)

• Aus den Unternehmenszielen werden Ziele für die MitarbeiterInnen abgeleitet
• Zielorientierung ist wichtiger als Verfahrensorientierung
• Die Leistungsbeurteilung soll auf Ist-Soll-Vergleichen basieren
• Eine regelmäßige Zielüberprüfung und -anpassung soll stattfinden
• Klare und konrekte Ziele sollen gesetzt werden
• Ziele müssen innerhalb eines festgelegten Zeitraums erfüllt werden
• Beschäftigte werden bei der Zielfestsetzung überlicherweise eingebungen
• Kontinuierliche Rückmeldung erfolgt im Rahmen von formalen Treffen, wobei die bisherige Entwicklung und eventuelle Kursanpassungen besprochen werden

Vorteile des management by objectives

• Übergeordnete Organisationsziele ermöglichen das Festlegen spezifischer Ziele für Abteilungen und Beschäftigte.
• Da bei der Zielsetzung sowohl höhere als auch niedriges Management beteiligt ist, handelt es sich um einen "top down" und "bottom up" Prozess
• Teamgeist, Kostenbewusstsein und Leistungsqualität kann verbessert werden.
• Durch das gemeinsame Zielsetzen entsteht Raum für die Selbstentfaltung der MitarbeiterInnen, Selbstkontrolle und eine positive Wirkung auf die Leistungsmotivation

Risiken des management by objectives

• Wenn Arbeitsbereiche Ziele festlegen, die einander widersprechen, bestehen Konflikte.
• Ressourcen-Egoismen
• Probleme können durch bereichsübergreifende Projektgruppen und passende Organisationsstrukturen gelöst beziehungsweise vermieden werden.
• (eher Überforderung der Mitarbeiter; Konkurrenz)