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1. Auf welche verschiedenen Macht- und Einflussgrundlagen kann sich der Einfluss einer
Führungsperson auf die übrigen Gruppenmitglieder konstituieren?
Führungsperson auf die übrigen Gruppenmitglieder konstituieren?
- French und Raven (1959) unterscheiden zwischen fünf verschiedenen Mitteln, auf denen der Einfluss einer Führungsperson basieren kann:
- Belohnungsmacht (über [im]materielle Belohnungswerte)
- Bestrafungsmacht (über negative Sanktionen)
- Expertenmacht (über bestimmtes Wissen/bestimme Kompetenzen)
- Legitimierte Macht (über die Wahrnehmung der Führungsposition als legitim)
- Identifikationsmacht (über die Identifikation mit der Führungsperson)
- Ergänzung durch Cartwright (1959) um ökologische Macht (über bestimmte Umweltgestaltung)
- Belohnungsmacht (über [im]materielle Belohnungswerte)
- Bestrafungsmacht (über negative Sanktionen)
- Expertenmacht (über bestimmtes Wissen/bestimme Kompetenzen)
- Legitimierte Macht (über die Wahrnehmung der Führungsposition als legitim)
- Identifikationsmacht (über die Identifikation mit der Führungsperson)
- Ergänzung durch Cartwright (1959) um ökologische Macht (über bestimmte Umweltgestaltung)
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Quelle: Kurs_03408_Musterloesung_Kapitel_4
Quelle: Kurs_03408_Musterloesung_Kapitel_4
Karteninfo:
Autor: VG
Oberthema: Psychologie
Thema: Sozialpsychologie
Schule / Uni: FernUniversität in Hagen
Ort: Hagen
Veröffentlicht: 13.07.2013