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Strategische Erfolgspositionen (SEP)
- bewusster Aufbau
- aufgrund wichtiger Kernkompetenzen
- Voraussetzung für langfristigen überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg
- Steuerungsgröße der strategischen Führung und der operativen Führung, z.B. 3M, Coca Cola, McDonalds. Der Bestimmung einer
Bildung von SEP müssen folgende Dinge vorausgehen:
- Analyse des eigenen Unternehmens
- Analyse der Unternehmensumwelt
Dann werden wenige, möglichst synergetische SEPs bestimmt und man konzentriert die Ressourcen und Maßnahmen auf den Auf- und Ausbau dieser SEPs
- aufgrund wichtiger Kernkompetenzen
- Voraussetzung für langfristigen überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg
- Steuerungsgröße der strategischen Führung und der operativen Führung, z.B. 3M, Coca Cola, McDonalds. Der Bestimmung einer
Bildung von SEP müssen folgende Dinge vorausgehen:
- Analyse des eigenen Unternehmens
- Analyse der Unternehmensumwelt
Dann werden wenige, möglichst synergetische SEPs bestimmt und man konzentriert die Ressourcen und Maßnahmen auf den Auf- und Ausbau dieser SEPs
