Zu dieser Karteikarte gibt es einen kompletten Satz an Karteikarten. Kostenlos!
30
Erklären Sie die Matrix-Projektorganisation (ink. Anwendungsbedingungen) und führen Sie Vor- und Nachteile auf!
- Projektleiter besitzt Weisungsbefugnisse gegenüber Fachabteilungen
- Entscheidung über Organisation der Leistungserstellung bei Fachabteilung
Anwendungsbedingungen:
-Kapazität in Fachabteilung vorhanden
-eindeutige Arbeitsteilung möglich
-geringe Komplexität
- starke Stellung des Projektleiters
- Entscheidung über Organisation der Leistungserstellung bei Fachabteilung
Anwendungsbedingungen:
-Kapazität in Fachabteilung vorhanden
-eindeutige Arbeitsteilung möglich
-geringe Komplexität
- starke Stellung des Projektleiters
| Vorteile | Nachteile |
| nur kleinere Eingriffe in Organisation notwendig | hoher Koordinationsaufwand zwischen Projekt und Alltag |
| flex. Personaleinsatz möglich | Bereichsegoismen der Abteilungen |

