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Nachteile von Portfolio-Analysen (BCG-, McKinsey-Matrix)?
-Abhängigkeiten und Verbundeffekte zwischen Geschäftsfeldern bleiben unberücksichtigt.

-Bilden nicht annähernd die Komplexität der strategischen Überlegungen ab

-Ziemlich statisch, helfen somit wenig bei stark dynamischem Markt
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Karteninfo:
Autor: Zaunpfahl
Oberthema: BWL
Thema: Strategisches Management
Schule / Uni: RWTH Aachen
Ort: Aachen
Veröffentlicht: 19.02.2012

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