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Durch den Wandel in der Arbeitswelt (Informationstechnologien) kommt es auch zu veränderten Ansprüchen an die moderne Führungskraft.
Immer öfter wird gefordert, zwischen Managern und Führern zu unterscheiden. Ein Konsens besteht darin, dass Manager idealerweise auch Führer sein sollten, Führer aber nicht unbedingt Managerqualitäten haben müssen. Essenzielle Unterschiede zwischen Führern und Managern sind empirisch nicht belegt.

	Manager	Führer
Verhältnis zu Zielen	Unpersönlich; Entstehen aus objektiven Notwendigkeiten; Reaktives Reagieren auf Ideen	Persönlich; Entstehen aus subjektiven Bedürfnissen; Aktives Produzieren von Ideen
Verhältnis zur Arbeit	Konzentration auf Arbeitsprozesse; Reduziert Optionen in Entscheidungsprozessen; Problemlöser, Ausgleich in Gruppenprozessen; Geringe emotionale Bindung zum Produkt	Konzentration auf Arbeitsinhalte; Entwickelt neue Möglichkeiten, denen er motivierende Substanz gibt; Problementdecker, nicht auf Konsens bedacht: Identifikation mit Produkt (wie Künstler)
Beziehung zu anderen	Starke Beziehungsorientierung, Angst vor Einsamkeit; Fehlen von Empathie und Emotionalität; Vermittelt ‚Signale’; Motiviert mit Belohnung und Bestrafung; Erfüllt Rollenerwartungen und schöpft daraus Selbstsicherheit	Sucht mehr Auseinandersetzung mit Ideen als mit Menschen; Intuitiv, empathisch, emotionale; Vermittelt ‚Botschaften’; Motiviert durch begeisternde Ideen; Definiert Selbstbild nicht über die Erfüllung von Rollenerwartungen
Selbstbild	Identifikation mit Status quo	Gefühl der Unabhängigkeit vom Status quo

FK müssen heute im Stande sein die Aspekte von Leadership und Management flexibel einzusetzen. Die meisten Führungsforscher stimmen darin überein, dass der Erfolg von Managern in modernen Organisationen auch von Leaderqualitäten abhängt.

Theorien aktueller Ansätze:

• Charismatische Führung
• Transformationale Führung, transaktionale Führung und das "Full RAnge Model of Leadership"
• Ethische Führungskonzepte (Authentisches Leadership, Servant Leadership)
• Systematische Führung
• Symbolische Führung