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Stabs-Projektorganisation:
+ schnell realisierbar
+ geeignet für kleine, nicht resortübergreifende Projekte
+ Entlastung des eigentlichen "Projektleiters" aus der Linie
- Zeitaufwendig
- Gefahr eines Konfliktes
- fehlende Autorität des Projektleiters

Matrix-Projektorganisation:
+ Projektverantwortung durch den Projetkleiter
+ guter Informationsfluss
+ keine übertriebenen Ressortinteressen
- Wettbewerb um Ressourcen
- potentielle Konflikte zwischen Projektleiter und Linienvorgesetzen
- benötigt vorgesetztes Gremium

Projektorientierter Teilbereich:
+ Projekt- und Personal-Verantwortung durch Projektleiter
+ feste Zuordnung der Ressourcen
+ guter Informationsfluss
+ geeignet für lange und komplexe Großprojekte
- Starre Ausrichtung auf Projektziel
- Bezug zur täglichen Arbeit geht im Projekt zurück
- hoher Personaleinsatz
- erfordert hoch qualifizierte Projektleiter

Reine Projektorganisation:
+ Volle Verantwortung durch den Projektleiter
+ optimale Ausrichtung der Ressource und Tätigkeiten auf Projektziel
- Nur geeignet für Großprojekte
- Weiterverwendung der Mitarbeiter nach Projektende schlecht