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Rollenzuordnung der Promotoren im Change Prozess
Grafik [4]
Partieller Wandel [4]
Unternehmensweiter Wandel [4]

evtl. Machtpromotoren (Genehmigung)
tendenziell Machtpromotoren (direkt involviert, Überwachung)
tendenziell Prozess-/Fachpromotoren (direkt involviert)
evtl.Fachpromotoren (teilweise involviert)
VS
tendenziell Machtpromotoren (Überwachung)
tendenziell Prozess-/Fachpromotoren (informiert, Unterstützung)
tendenziell Fachpromotoren (teilweise involviert)
keine Partizipation am CM Prozess

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Karteninfo:

Autor: thommy-star

Oberthema: Change Management

Thema: 4c Promotoren-Modell im Change MGMT

Schule / Uni: Universität Basel

Veröffentlicht: 10.12.2015

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