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Alle Oberthemen / BWL / Personalwirtschaft

2.3 Personalwirtschaft (32 Karten)

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Worin unterscheidet sich die funktionale von der institutionalen Sicht der Personalwirtschaft?
1) Funktionale Sicht
- bezieht sich auf alle im Zusammenhang mit der Bereitstellung und der Betreuung des Personals anfallenden Aufgaben
- "Doing"

2) Institutionale Sicht
- umfasst alle organisatorischen Einheiten, die personalwirt. Aufgaben wahrnehmen
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Was wird unter dem Begriff Personalwirtschaft verstanden?
Gegenstand der Personalwirtschaft ist die Planung, die Beschaffung und der zielgerichtete und effiziente Einsatz der Mitarbeiter eines Unternehmens
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Nennen Sie die wichtigsten Phasen in der Entwicklung der Personalwirtschaft
1) Phase der Bürokratisierung
- reine Personalverwaltung im Vordergrund (1950er Jahre)
2) Phase der Professionalisierung
- Personalplanung und -entwicklung im Vordergrund (1960er Jahre)
3) Phase der Humanisierung und Ökonomisierung
- P. als strategischer Wettbewerbsfaktor
- Entwicklung von Personalstrategien (1980er Jahre)
4) Phase der Dezentralisierung
- "Personalinterfunktionalität" (1990er Jahre)
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Welche Ziele werden in der Personalwirtschaft verfolgt?
1) Sachziel
- ausreichende Anzahl von qualifizierten Arbeitskräften zur richtige Zeit am richtige Ort
2) Formalziel
- Personalkosten sollen niedriger sein, als die in Geldgrößen bewertete Arbeitsleistung
3) Sozialziel
- Erfüllung von Bedürfnissen und Interessen der Mitarbeiter
- "Mitarbeiterziel"
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Welche rechtlichen Rahmenbedingungen sind für die Personalwirtschaft von Bedeutung?
Restriktionen personalwirt. Handelns

1) Individualarbeitsrecht
- kollektives Arbeitsrecht (Grundgesetz, BGB, HGB,....)
- spezielle Arbeitsgesetze (Kündigungsschutzgesetz, etc.)
- Grundgedanke: Schutz des wirt. Schwächeren (Arbeitnehmer)
- Arbeitsvertrag

2) Kollektive Arbeitsrecht
- Mitbestimmungsgesetze
- Betriebsverfassungsgesetz
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Welche Aufgaben hat die Personalwirtschaft?
1) Personalbeschaffung
- Personalplanung
- Personalbereitstellung

2) Personaleinsatz
- Einarbeitung
- Arbeitsbedingungen
- Zeitwirtschaft
- Vergütung
- Personalführung
- Personalverwaltung

3) Personalbeurteilung
4) Personalentwicklung
5) Personalfreisetzung
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Wie wird bei der Personalplanung vorgegangen?
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Wie wird bei der Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs vorgegangen?
-> Netto-Personalbedarf

die einfache Bedarfsrechnung birgt allerdings Unsicherheiten, was Personalanpassungsmaßnahmen nötig macht
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Welche Elemente umfasst eine Stellenausschreibung?
- erfasst die persönlichen und fachlichen Anforderungen (Soll- Vorstellungen) an die Mitarbeiter

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Wozu dienen Anforderungs- und Fähigkeitsprofile?
Der Soll- und Ist- Zustand des Qualifikationspotenzials lassen sich mittels Anforderungsprofil (Soll-Profilen) und Fähigkeitsprofilen (Ist-Profilen) grafisch veranschaulichen
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Welche Anpassungsmaßnahmen können bei Perosnalbedarfsschwankungen ergriffen werden?
ungeplante Peronalbedarfe oder -überhänge können durch folgende Punkt augeglichen werden:

1) zeitlich befristete Arbeitsverträge
2) flexible Arbeitszeitregelungen
3) Personalzu- oder abgänge
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Worin unterscheidet sich die externe von der internen Personalsuche?
1) Externe Personalsuche
- Problematik: mangelnde Transparenz des Arbeitsmarktes, geringe Mobilität der Arbeitskräfte und branchenabhängige Engpässe

2) Interne Personalsuche
- unternehmensinterne Personalrekrutierung
- Umbesetzung von Stellen, Vereinbarung von Mehrarbeit oder die Veränderung von Aufgabeninhalten
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Welche Wege und Instrumente können zur Personalsuche eingesetzt werden?
- Massenmedien

- Direktkontakt

- Arbeitsagenturen

- Personalberater

- Unternehmenspublikationen

- Mitarbeiter des Unternehmens
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Welche zwei Aspekte werden bei der Personalauswahl betrachtet?
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Welche Faktoren bestimmen die Arbeitsleistung?
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Welche drei Aspekte müssen bei der Gestaltung der Arbeitsbedingungen beachtet werden?
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Welche Parameter bestimmen die Arbeitszeit?
Arbeitszeit ist die Zeit vom Beginn bis zum Ende der Arbeit ohne die Ruhepausen

Bestimmungsparameter der Arbeitszeit:
Dauer der Arbeit und der Pausen
Beginn und Ende der Arbeitszeit und der Pausen
Verteilung der Arbeit auf Tage, Wochen, Jahre

die Freiheitsgrade werden allerdings durch eine Reihe von gesetzlichen Regelungen eingeschränkt
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Welche Arbeitszeitmodelle gibt es?
1) Gleitende Arbeitszeit

2) Schichtarbeitszeitmodelle

3) Teilzeitarbeit

4) Jahresarbeitszeitmodelle

5) Lebensarbeitszeitmodelle
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Wie setzen sich die Personalnebenkosten zusammen?
1) gesetzliche Sozialleistungen
...z.B. Sozialversicherungsbeiträge des Arbeitgebers, Lohnfortzahlung im Krankheitsfall
2) tarifliche Sozialleistungen
3) freiwillige Sozialleistungen
...z.B. Urlaubsgeld, 13.Monatsgehalt, betriebl. Altersvorsorge
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Wie setzt sich die Vergütung zusammen?
1) Grundvergütung
a) Stücklohn (Akkordlohn)
- fester Geldbetrag pro Leistungseinheit
b) Zeitlohn
- Arbeitstätigkeit in Abhängigkeit von der Leistungsdauer
c) Gehalt
- zw. Zeitlohn und Gehalt besteht nur Unterschied hinsichtlich Empfänger
2) Zusätzliche Vergütung
a) Prämien
b) Leitungszulagen
c) Erfolgsbeteiligungen


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Welche Lohnform eignet sich für einen Gabelstapelfahrer in der Produktion?
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Wie verändern sich beim Akkordlohn die Lohnkosten je Stück bei einer Steigerung der je Stunde produzierten Stückzahl?
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Welche personalwirt. Modelle gibt es?
1) Mechanistisches Grundmodell des Scientific Management
- nach Taylor

2) Grundmodell der Human-Relations-Bewegung
- nach Mayo, Roethlisberger und Dickson

3) Human-Resource-Modell
- nach Maslow, MrGregor und Argyris
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Welche motivationstheoretische Ansätze gibt es?
1) Bedürfnispyramide
- nach Maslow

2) Theory X
- nach McGregor
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Was wir unter dem Begriff "Führungsstil" verstanden?
Unter dem Führungsstil wird das langfristig relativ stabile Verhalten eines Vorgesetzten verstan- den, das von der jeweiligen Führungssituation unabhängig ist.
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Welche Merkmale kennzeichnen den Führungsstil?
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Welche Führungsstile gibt es?
1) Autoritär
- Vorgesetzter entscheidet und ordnet an
2) Patriarchalisch
- Vorgesetzter entscheidet und setzt mit Manipulation durch
3) Informierend
- Vorgesetzter entscheidet und setzt mit Überzeugung durch
4) Beratend
- Vorgesetzter informiert und berücksichtigt Meinungen der Mitarbeiter
5) Kooperativ
- Vorgesetzter wählt Vorschläge der Gruppe aus
6) Partizipativ
- Vorgesetzter gibt Rahmen vor in dem Gruppen autonom entscheiden
7) Demokratisch
- Vorgesetzter koordiniert und Gruppe entscheidet autonom
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Welche Managementprinzipien werden unterschieden?
1) Management-by-Delegation
- Führung durch Aufgabenübertragung
2) Management-by-Decision-Rules
- Führung durch Vorgabe von Entscheidungsregeln
3) Management-by-Exception
- Führung nach dem Ausnahmeprinzip
4) Management-by-Results
- Führung durch Ergebnisüberwachung
5) Management-by-Objectives
- Führung durch Zielvereinbarung
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Welche Aufgaben hat die Personalverwaltung?
1) Personalinformationsverarbeitung

2) Vergütungsangelegenheiten
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Was wird unter dem Begriff "Personalbeurteilung" verstanden?
Die Personalbeurteilung ist die Bewertung von Mitarbeitern hinsichtlich ihrer Arbeitsergebnisse, hinsichtlich ihres Leistungs-, Führungs- und sozialen Verhaltens sowie hinsichtlich ihres Potenzials
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Anhand welcher Kriterien erfolgt die Personalbeurteilung?
- Geistige Fähigkeiten

- Arbeitsverhalten

- Persönliches Auftreten

- Verhalten gegenüber Kollegen und Vorgesetzten

- Führungsverhalten
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Wodurch unterscheiden sich ordentliche von außerordentlichen Kündigungen?
1) Ordentliche Kündigung
- Gründe könne in der Person des Arbeitnehmers, in dessen Verhalten und in dringenden betrieblichen Erfordernissen liegen

2) Außerordentliche Kündigung
- in der Regel fristlos
- aus wichtigem Grund (Alkoholmissbrauch, Informationsweitergabe an Dritte,....)
Kartensatzinfo:
Autor: MrWhistler
Oberthema: BWL
Thema: Personalwirtschaft
Veröffentlicht: 02.03.2010
 
Schlagwörter Karten:
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