CoboCards App FAQ & Wünsche Feedback
Sprache: Deutsch Sprache
Kostenlos registrieren  Login

Hol' Dir diese Lernkarten, lerne & bestehe Prüfungen. Kostenlos! Auch auf iPhone/Android!

E-Mail eingeben: und Kartensatz kostenlos importieren.  
Und Los!
Alle Oberthemen / Finanzierung / Firmenkunden

A Entwicklungsphasen und Bewertung von Unternehmen (23 Karten)

Sag Danke
1
Kartenlink
0
Nenne die Entwicklungsphasen eines Unternehmens.
Existensgründung
Wachstumsphase
Konsolidierungsphase
Krisenphase
Unternehmensnachfolge
2
Kartenlink
0
Nenne die Verfahren der Unternehmensbewertung
Marktorientierte Verfahren
Liquidationswertverfahren
Substanzwertverfahren
Ertragswertverfahren
3
Kartenlink
0
Welche Aspekte sind bei Existenzgründungen für die Sparkasse wichtig?
Varianten der Existenzgründung
Motive des Gründers
Der Businessplan
Die Sparkasse als Berater und Begleiter
Dei geschäftspolitische Bedeutung für die Sparkasse
4
Kartenlink
0
Was sind die wichtigsten Aspekte damit eine Existengründung erfolgreich ist?
Realsisierbarkeit der Geschäftsidee
Marktpotenziale für die Produkte sind vorhanden
5
Kartenlink
0
Welche Varianten der Existenzgründung gibt es?
Einzelgründung (durch nur einen, Voraussetzungen für den Erfolg sind die persönlichen, fachlichen und unternehmerischen Fähigkeiten des Gründers)

Partnerschaftliche Gründung (weniger Druck, weniger finanzielles Risiko, Arbeitsteilung)

Franchising (Produkte und Marktdurchdringung sind bereits vorhanden, Marketing übernimmt Franchisgeber, z.B. McDonalds)
6
Kartenlink
0
Nennen Sie mögliche Motive des Existenzgründers für seine Gründung.
Elterlichen Betrieb übernehmen
sein eigener Chef sein
mehr Geld verdienen
mit derzeitiger Arbeit/Chef unzufrieden
arbeitslos
sieht sonst kein berufliches Weiterkommen
hat Erfindung gemacht
hat Geld geerbt
sieht eine Marktlücke
7
Kartenlink
0
Was ist der Businessplan für den Existenzgründer und für die Sparkasse?
Ein Strategiepapier für die Umsetzung der Existenzgrüdung und die weitere Entwicklung des Unternehmens.

Für die Sparkasse dient er dazu die persönliche und materielle Kreditwürdigkeit zu prüfen, sowie die Realsisierbarkeit der Unternehmensgründung.
8
Kartenlink
0
Welche Elemente sollte der Businessplan enthalten?
Gründungsvorhaben
Gründungsperson (Werdegang)
Rahmenbedingungen (gesetzliche, steuerlich, betrieblich)
Markt und Konkurrenz (Mitbewerber, Marktanalyse, Branche, Kunden)
Marketing und Vertrieb
Kapitalbedarf und Finanzierung (Investitionssumme und Beschaffung der Mittel)
Gründungsplanung (Zeitplan)
9
Kartenlink
0
Was sollte die Beschreibung des Gründungsvorhabens enthalten?
Darstellung der Geschäftsidee
persönliche und unternehmersiche Ziele
erste Einschätzung der Marktsituation
Chancen und Risiken der Existenzgründung
Aufbau und Orga des Unternehmens
10
Kartenlink
0
Was gehört zu den Rahmenbedingungen im Businessplan?
Rechtsform
Arbeitsrecht, Umweltschutz, Sozialgesetzgebung
Steuerrecht
11
Kartenlink
0
Markteting und Vertrieb im Businesspaln. Was gehört zum Marketing-Mix?
Produktpolitik und Serviceleistungen (Welchel Produkte, welche Qualität, welche Serviceleistungen)
Preispolitik
Distributionspolitik (an wen und auf welchem Weg verkaufen)
Kommunikations- und Werbestrategie (wen bewerben mit welcher Botschaft)
12
Kartenlink
0
Wie setzen sich die benötige Finanzierungssumme zusammen?
Gründungskosten (Anmeldungen, Genehmigungen, Lebensunterhalt während der Anlaufphase)
Anschubfinanzierung (Fixe und variable Kosten des Betriebs bis zu den ersten Zahlungseingängen)
Betriebsmittelbedarf (Rostoffe, Betriebsmittel, Debitoren)
Sachinvestitionen (Grundstücke, Gebäude, Maschinen)
13
Kartenlink
0
Welche Instrumente kann der Existenzgründer für nutzen um die Finanzierung seines Unternehmens einzuschätzen?
Plan-GuV
Liquititätsplan (Liquidität vor Rentabilität)
Planbilanz
daraus abgeleitet: Finanzierungsplan
14
Kartenlink
0
Wie ist der Finanzierungsplan eines Existengründers aufgebaut?
1. EK (bar und Sachmittel)
2. FK
- Eltern, Freunden ...
- Förderdarlehen / Spk-Darlehen / KK-Linie / Lieferantenkredite / sonstiges
3. Leasinggüter
15
Kartenlink
0
Welche Aufgaben hat die Sparkasse bei der Existengründung?
Berater und Begleiter
Als kompetenter Partner bei Unternehmensfragen unterstützend zur Seite stehen
Finanzierung
Entscheidung über die Vergabe der finanziellen Mittel
16
Kartenlink
0
Über welche Aspekte sollte der Berater mit dem Existengründer sprechen?
Branche
Steuerberater
Rechtsform
Unternehmesberater
Handwerkskammer
Businessplan
Sicherheiten
EK
Öffentliche Mittel
Versicherungen
17
Kartenlink
0
Welche Aspekte sind die wichtigsten zu Beurteilung, ob die finanziellen Mittel dem Existenzgründer zur Verfügung gestellt werden?
schlüsiger Aufbau des Unternehmenskonzepts
Realsisierbarkeit des Gründungsvorhabens
Beurteilung der Branche
Qualifikation des Existenzgründers
18
Kartenlink
0
Nenne Beispiele für häufige Fehler bei der Existenzgründung.
unzureichende Qualifikation des Untenehmers
fehlende Marktkenntnis
nachlässige Ermittlung des Kapital-/Finanzierungsbedarfs
fehlende Planung
falsche/fehlende Kalkulation
mangelnde Buchführung
falsche Gestaltung von (Miet- , Arbeits-, Gesellschafter-)Verträgen
Nichtbeachtung von Gründungsformalitäten/steuerlichen Pflichten
19
Kartenlink
0
Würdigen Sie kritisch die betriebswirtschatliche/geschäftspolitische Bedeutung der Extistenzgründungsberatung für die Sparkassen.
Die Beratung ist zeitintensiv und damit teuer. Die Margen sind gering (oft durch Förderdarlehen vorgegeben). Die Risiken sind höher als bei normalen Untenehmenskrediten.

Auf der anderen Seite kann der Kunden langfristig an die Spk gebunden werden. Es eröffnen sich Ertragschancen für die Zukunft. Mitbewerber haben es später schwer einen Fuß in die Tür zu bekommen. Cross-Selling (z. B. übernahme der privaten Geschäftsverbindung des Existenzgründers) kann über die Existenzgründungsfinanzierung (erzwungen) erreicht werden.

Positive Imagewirkung. Sparkassen sind Existenzgründungsberater.

20
Kartenlink
0
Erläutere die Entwicklungsphase Wachstum.
Umsatz, Unternehmesorganisation, Marktdruchdringung, Anzahl der Mitbewerber und Marktanteile wachsen.

Es sind erhebliche Investitionen durchzuführen. Fremdkapitalgeber werden benötigt.

Hie ist von der Sparkasse wieder die Realsisierbarkeit zu prüfen und eine Finanzierungsentscheidung zu treffen.
21
Kartenlink
0
Erläuter die Unternehmensphase Konsolidierung.
Umsatzwachstum wird geringer bis zur Stagnation. Wettbewerbsdruck steigt und zwingt zur Produktdiffernezierung. Die Marktposition muß verteidigt werden.

Strukturelle Probleme im Unternehmen die meist vorhanden sind müssen beseitigt werden (Organisation, unrentable Geschäftsfelder)

Neue Erfolgspotentiale sind zu suchen (neue Märkte, Produkte, Kooperationspartner)
22
Kartenlink
0
Erläutere die Unternehmensphase Krise.
Oft beginnt die Phase mit Umsatz-/Ertragseinbrüchen und zeitlich versetzt mit Liquitditätsenpässen. Marktwachstum ist rückläufig. Marktposition muß verteigigt werden. Wettbewerbe scheiden bereits aus dem Markt aus.

Erfolgsfaktoren in der Phase sind: fähiges Management, Produktdifferenzierung, flexible Kostenstrukturen.

Gelingt die Neuausrichtung und Sanierung des Unternehmens nicht, so sollte zu Phase der Untenehmensnachfolge übergegangen werden.
23
Kartenlink
0
Erläutere die Unternehmensphase Untenehmensnachfolge.
Verschiedene Formen sind möglich:
- Übergabe an Nachfolger
- Verkauf oder Verpachtung
- Umwandlung in Kapitalgesellschaft
- Einbringung in ein anderes Untenehmen (Fusion)
- Liquidation (Auflösung)
Kartensatzinfo:
Autor: Jochen Faber
Oberthema: Finanzierung
Thema: Firmenkunden
Veröffentlicht: 03.11.2012
 
Schlagwörter Karten:
Alle Karten (23)
keine Schlagwörter
Missbrauch melden

Abbrechen
E-Mail

Passwort

Login    

Passwort vergessen?
Deutsch  English