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Planung ist die gedankliche Vorwegnahme zukünftigen Geschehens.

- sie beeinflusst durch systematische Entscheidungsvorbereitung zukünftige Verhalten der Unternehmung
- sie bietet die Grundlage für Anordnungen (in Form von zu erreichenden Zielen oder Instruktionen)
- sie ist die Grundlage für die Kontrolle

1. Erfassen der effektiven Ausgangslage
2. Entwicklung möglicher Maßnahmen
3. Aufzeigen notwendiger Mittel
4. Prognose (erwartete Ergebnisse) und Bewertung (beurteilen)

1. Top Down Planung: von der Führungsleitung nach unten (innerhalb der Führungsebenen)
2. Bottom Up Planung: innerhalb der Führungsebenen von unten nach oben

1. eindeutige Formulierung der anzustrebenden Ziele
2. Ermittlung der relevanten Daten
3. Ausarbeitung von Wahlmöglichkeiten
4. Wahl geeigneter Handlungsalternativen
5. Ausarbeitung von Detailplänen

1. Sukzessive Planung             -     Simultanplanung
    (zeitlich nacheinander)                    (gleichzeitig)
    Landwirtschaft                                  Hausbau

2. Rollende Planung                 -      Anschluss-Planung
    (regelmäßige Überprüfung              (nach Ablauf des Planungszeitr.
    + Neufestlegung d. Feinz.)              Festlegung d. kommenden Ziele

3. Operative Planung               -      Strategische Planung
    (zeitlich: kurz-mittelfristig)                (zeitlich: langfristig)
    Produktneueinführung                      Unternehmensaufkauf

Jede Planung soll unter Berücksichtigung aller Gegebenheiten und Daten auf den schwächsten Teil betrieblicher Betätigung (dem Engpasssektor) ausgerichtet sein.

Der Engpasssektor ist langfristig abzubauen.