Wie kann Veränderung stattfinden (und in welcher Ausgangslage jeweils)? [3]
Kontinuierliche Weiterentwicklung: jederzeit, Beseitigung von Schwachstellen sowie Anpassung an veränderte Marktbedingungen in kleinen Schritten.
Veränderungen in Krisenzeiten: in Krisensituationen. Wenn keine kontinuierliche Veränderung stattgefunden hat, werden Veränderungen erst eingeleitet wenn die Krise da ist.
proaktive Veränderung in Guten Zeiten: in guten Zeiten. Grösserer Veränderung als bei kontinuierlicher Veränderung. Die Krise wird vom MGMT geahnt und die Veränderung als vorbeugende Massnahme eingeleitet.
[zur Kenntnis]
Veränderungen in Krisenzeiten: in Krisensituationen. Wenn keine kontinuierliche Veränderung stattgefunden hat, werden Veränderungen erst eingeleitet wenn die Krise da ist.
proaktive Veränderung in Guten Zeiten: in guten Zeiten. Grösserer Veränderung als bei kontinuierlicher Veränderung. Die Krise wird vom MGMT geahnt und die Veränderung als vorbeugende Massnahme eingeleitet.
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Wo konzeptionelle Schwerpunkte setzen? [4]
andere Struktur, dannach andere Orientierung, Vitalisieren (beleben durch Coachings), Modellieren der Werte und Einstellungen.
Wie schnell die Veränderung durchführen? 2 Aspekte [2]
Veränderungsgeschwindigkeit
Dauer von Veränderungsprozessen:
- hohe Geschwindigkeit > schnelle Ergebnisse
- zu hohe Geschwindigkeit > schwieriger umzusetzen, Menschen (Mitarbeiter sowie Führungskräfte) kommen nicht mit
Dauer von Veränderungsprozessen:
- Länger je tiefer der Wandel
Grad der Beteiligung der Betroffenen (Mitarbeiter) [5]
- Keine Beteiligung (mit Vorabinformation)
- Keine Beteiligung (ohne Vorabinformation)
- Beratung
- Mitwikung bei Problemstellungen
- Mitwirkung bei Entscheidungen
Probleme bei Umsetzung und Implementierung von Veränderungsprozessen aus Unternehmenssicht [Umfrage, zur Kenntnis]
Kartensatzinfo:
Autor: thommy-star
Oberthema: Change Management
Schule / Uni: Universität Basel
Veröffentlicht: 10.12.2015
Schlagwörter Karten:
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