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Alle Oberthemen / Change Management / 5d Wandlungsprogrammabhängige HR-­‐Massnahmen

5d Wandlungsprogrammabhängige HR-Massnahmen (7 Karten)

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Abbau von Personal (Personalfreisetzung)
Erfolgsfaktoren für Personalreduktionsinitiative [3]
Personalfreisetzungsinstrumente [5]
> Erfolg hängt ab von...
...Trennung (Personen welche nicht gebraucht werden verlassen Unternehmung)
...Bindung (Personen welche noch gebraucht werden bleibe in der Unternehmung)
...Aufrechterhaltung der Motivation

> Freisetzunginstrumente:
...Kündigung
...vorzeitige Pensionierung
...Einsetllungsstopps
...Reduktion der Wochenarbeitszeit
...Umwandlung von Vollzeit- in Teilzeitarbeitsverträge
...Nichtverlängerung befristeter Verträge
...Aufhebungsverträge
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Risiken und Kosten von Personalabbau [5]
> Vakanzen (temporäre Nichtbesetzung von Stellen)
> Abwanderung von Leistungsträgern (Verlust von Wissen und Erfahrung)
> Imageverlust (extern)
> Motivatsionabfall (intern), führt zu Fehlzeiten & Fluktuation
> Austritts- (Abfindungen) und Eintrittskosten (Stellenanzeigen)
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Trennungsmanagement
Wer ist dafür verantwortlich? [1]
Wie? [1]
Was auf keinen Fall tun? [1]

> Trennungsgespräch ist Chefsache
> offen und ehrlich kommunizieren
> auf keinen Fall zuerst mit anderen darüber sprechen, immer zuerst mit den Verlieren sprechen

> Spielregeln vereinbaren und einhalten
> persönliche Wertschätzung vermitteln
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Wege um Personalabbau zu vermeiden [
> Personalkosten reduzieren (Verzicht der Mitarbeiter)
> Arbeitszeiten erhöhen und flexibilisieren
> Kostensenkungen durch kontinuierliche Verbesserung
> Weiterbildung und Qualifizierungsmassnahmen


> Einbindung der Mitarbeiter
> Glaubwürdigkeit des MGMT
> die richtigen Fragen stellen
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Personal im Change Prozess
GRAFIK [6]
  • Quantitativer und qualitativer Personalbedarf VOR dem Wandel
  • Quantitativer und qualitativer Personalbedarf NACH dem Wandel
  • Personalfreisetzung
  • Personalbeschaffung
  • Versetzung (interne Massnahme)
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Alternativen zu Personalabbau nach 2 Kriterien [3]
GRAFIK:
qualitativ VS quantitativ
intern VS extern
INTERN
Personalentwicklung (qualitativ)
Arbeitszeiterhöhung (quantitativ)

EXTERN
Personalbeschaffung (qualitativ und quantitativ)

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Vorteile/Nachteile externer Personalbeschaffung [3] [3]
VORTEILE
> Grössere Auswahl
> neuer Wind (frische Impulse)
> geringere Wandlungsbarrieren

NACHTEILE
> Kosten für die Suche (Stellenanzeigen, Opportunitätskosten von Vakanzen
> Fehlende Betriebskenntnis
> (negative) motivatorische Effekte auf vorhandene Mitarbeiter
> Längere Vorlaufzeit
Kartensatzinfo:
Autor: thommy-star
Oberthema: Change Management
Thema: 5d Wandlungsprogrammabhängige HR-­‐Massnahmen
Schule / Uni: Universität Basel
Veröffentlicht: 11.12.2015
 
Schlagwörter Karten:
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