CoboCards App FAQ & Wünsche Feedback
Sprache: Deutsch Sprache
Kostenlos registrieren  Login

Hol' Dir diese Lernkarten, lerne & bestehe Prüfungen. Kostenlos! Auch auf iPhone/Android!

E-Mail eingeben: und Kartensatz kostenlos importieren.  
Und Los!
Alle Oberthemen / Change Management / 2a Auslöser von Wandel

2a Auslöser von Wandel (8 Karten)

Sag Danke
1
Kartenlink
0
Auslöser von Wandel (Grafik) [6]
Eselsbrücke Inovation AG


  • Technologische Umwelt
  • Soziale Umwelt
  • Ökologische Umwelt
  • Gesamtwirtschaftliche Umwelt
  • Institutionelle Umwelt
  • politische Umwelt


Eselsbrücke Geschichte
- Innovation AG erfindet neues Genfood (Technologisches Umfeld)
- will Patent beantragen, ist Recht vorhanden? (Institutionelles Umfeld)
- AG beschädigt Umwelt und entlässt Personal, die Politik/Öffentlichkeit reagiert empört (Politisches Umfeld)
- AG Verbessert ökologische und soziale Standards (Ökologiesches + Soziales Umfeld)
- AG hat Erfolg (Gesamtwirtschaftliches Umfeld)
2
Kartenlink
0
Umweltanalyse nach Porters Five-Forces-Modell [1] [4]


KERN
Wettbewerbsdruck innerhalb der Branche zwischen Firmen
AUSSEN:
(1) potenzielle Marktteilnehmer (durch Eintritt in den Markt)
(2) Kunden (Verhandlungsmacht)
(3) Lieferanten (Verhandlungsmacht)
(4) Substitutionsprodukte (Verhandlungsmacht)
3
Kartenlink
0
Stakeholder Auflistung [3] [5]

INTERNE STAKEHOLDER
  • Eigentümer (Shareholder)
  • Manager
  • Mitarbeiter

EXTERNE STAKEHOLDER
  • Lieferanten
  • Kunden
  • Gesellschaft
  • Staat
  • Fremdkapitalgeber (Gläubiger)
4
Kartenlink
0
Stakeholder Analyse (intern) [3] (extern) [5]

5
Kartenlink
0
Intern ausgelöster Wandel – Lebenszyklus der Unternehmung [zur Kenntnis]
PIONIERPHASE
DIFFERENZIERUNGSPHASE

>>> Spannungsphase <<<
INTEGRATIONSPHASE

6
Kartenlink
0
Intern ausgelöster Wandel - BURN OUT SYNDROM [2]
> exzessives Wachstum
> unkontrollierter Wandel
> Zu mächtige Unternehmensführung
> Überzogene Erfolgskultur

Unternehmen wächst exzessive und versucht mit unkontrolliertem Wandel erfolgreich zu werden
> Endet in Chaos, "Unternehmensburnout" !!!
> BSP: Daimler in den Anfängen, zu viel Diversifikation auf nicht aufeinander abgestimmte Unternehmensbereiche, konnte abgewendet werden durch Wandel zu einer schlankeren Unternehmensstruktur und zu effizienterem Change Management)
7
Kartenlink
0
Das «Star Model» [5]
Eselsbrücke: PP R SS



STATEGY & STRUCTUR
Durcheinander & Spannungen
REWARD SYSTEM & PEOPLE PRACTICES
interne Kämpfe & schlechte Leistungen
PROCESS AND LATERAL CAPABILITY
Stillstand


8
Kartenlink
0
Veränderungsanlässe Heute [3] [zur Kenntnis]
  • Restrukturierung
  • Kostensenkung
  • veränderte Unternehmensstrategie



Kartensatzinfo:
Autor: thommy-star
Oberthema: Change Management
Thema: 2a Auslöser von Wandel
Schule / Uni: Universität Basel
Veröffentlicht: 10.12.2015
 
Schlagwörter Karten:
Alle Karten (8)
keine Schlagwörter
Missbrauch melden

Abbrechen
E-Mail

Passwort

Login    

Passwort vergessen?
Deutsch  English