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Alle Oberthemen / Change Management / 2c Hemnisse von Wandel

2c Hemmnisse von Wandel (7 Karten)

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Hemmnisse für Wandel: Typische Phasen einer krisenhaften Unternehmensentwicklung [3]


Latente Krisenphase
Dringendsten Probleme werden noch gelöst, der notwendige Wandel bleibt aus.

Akute Krisenphase
Massnahmen versagen, Wandel als letzte Chance.

Nachkritische Phase
Neuer Gleichgewichtszustand
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Handlungsdruck und Handlungsspielräume in Krisensituationen
Grafik beschriften [4]
Krisen nennen [3]


Strategie > Ergebnis > Liquidität
3 Krisen, je weiter desto kurzfristiger und kritischer. Strategie wird langfristig geplant, das Ergebnis kann nur mittelfristig beeinflusst werden und die Liquidität nur kurzfristig!
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Ursachen für gehemmten Wandel [3]
Kategorien
- Individuelle Ursachen
- Kollektive Ursachen
- Wirtschatliche Ursachen
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Individuelle Ursachen für gehemmten Wandel [2]
Kognitive Dissonanz (auf Ebene der Individuen)
> Konfliktleugnung
> Suche nach konsonanten Informationen
> dissonante Informationen verdrängen / ignorieren
> Schönreden der Situation

Satisficing
Man sucht nicht die optimale Lösung sondern nach einer zufriedenstellenden Alternative
  • nicht alle Alternative analysiert
  • oberflächliche Prüfung
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Kollektive Ursachen für gehemmten Wandel [3]
> Formale Organisation (zentralisierte Abläufe, Bürokratie, Kostenorientierung)
> Unternehmenskultur (falsche Anreize, Klima des Schreckens, Bestraf-Kultur, Fehlende Förderung aktiver Mitarbeiter)
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Wirtschaftliche Ursachen für gehemmten Wandel [2]
Wandel verursacht Kosten
  • Kosten heute, Erträge morgen
  • Unsicherheit
  • Opportunitätskosten des Unterlassens werden ausgeblendet

Wandel kann bisherige Investitionen obsolet machen
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Komplexität der Wandlung (Grafik) [zur Kenntnis]
Kartensatzinfo:
Autor: thommy-star
Oberthema: Change Management
Thema: 2c Hemnisse von Wandel
Schule / Uni: Universität Basel
Veröffentlicht: 10.12.2015
 
Schlagwörter Karten:
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