Welche Vor- und Nachteile hat der Pionier eines Markts?
Vorteile
Nachteile
- Keine Konkurenz
- Gute Kundenbindung kann aufgebaut werden
- Kennt den Markt am besten
- Markteintrittsbarrieren
- * Patente
- * Abstand vergrößern
Nachteile
- Fehlende Marktkenntnisse (Hohes Risiko)
- Hohe Investitionskosten
- * Marketingkosten
- * Forschungs- und Entwicklungskosten
Unterschied zwischen Vision, Mission, Werte und Code of Conduct?
Vision beschreibt wo es hin geht. Was ist die Idealsituation in der Zukunft.
Mission beschreibt den eigenen Zweck der Unternehmung. Warum sind wir hier?
Werte beeinflussen die Art und Weise wie Ziele erreicht werden. An welche Regeln halten wir uns selbst wenn wir in einer Krisensituation sind.
Code of Conduct ist der Verhaltenskodex.
Mission beschreibt den eigenen Zweck der Unternehmung. Warum sind wir hier?
Werte beeinflussen die Art und Weise wie Ziele erreicht werden. An welche Regeln halten wir uns selbst wenn wir in einer Krisensituation sind.
Code of Conduct ist der Verhaltenskodex.
Was ist ein strategisches Ziel?
Verbesserung der Wettbewerbsposition
Bsp.:
Den Marktanteil des Unternehmens erhöhen
Wettbewerber in Bezug auf Qualität oder Kundenzufriedenheit übertreffen
Niedrigere Gesamtkosten als die Wettbewerber erreichen
Auf internationalen Märkten Präsenz aufbauen
Technologische Überlegenheit erreichen
Schneller als Wettbewerber bei der Einführung neuer Produkte sein
Bsp.:
Den Marktanteil des Unternehmens erhöhen
Wettbewerber in Bezug auf Qualität oder Kundenzufriedenheit übertreffen
Niedrigere Gesamtkosten als die Wettbewerber erreichen
Auf internationalen Märkten Präsenz aufbauen
Technologische Überlegenheit erreichen
Schneller als Wettbewerber bei der Einführung neuer Produkte sein
Was sind Kriterien für die Auswahl geeigneter Kennzahlen/Messgrößen/KPIs
- Sie geben die tatsächliche Leistung unverzerrt wieder.
- Sie beeinflussen das Verhalten nicht negativ
- Quantifizierbar, wiederholbar, Zuverlässig
- Auf monatlicher/vierteljährlicher Basis aktualisierbar
- Bilden strategische Ziele ab
Welche Perspektiven gibt es bei der Balanced Scorecard?
Perspektiven der BSC nach Kaplan/Norton
Weitere Perspektiven z.B. nach Friedag/Schmidt
- Finanz-Perspektive
- Kunden-Perspektive (Ziele des Unternehmens hinsichtlich Kundenwünsche, Markterfordernissen, …)
- Interne Geschäftsprozess-Perspektive (Innerbetriebliche Wertschöpfung, …)
- Lern- und Entwicklungsperspektive (Innovationsprozess, …)
Weitere Perspektiven z.B. nach Friedag/Schmidt
- Lieferanten-Perspektive
- Kreditgeber-Perspektive
- Öffentliche Perspektive
- Kommunikations-Perspektive
Welche Unterschied gibt es zwischen dem Wettbewerbsvergleich und dem Benchmarking in der Unternehmensanalyse?
Beim Wettbewerbsvergleich werden die Stärken und Schwächen am direkten Konkurrenten relativiert.
Beim Benchmarking werden die Stärken und Schwächen am "best practise Unternehmen" relativiert. Das Benchmarking ist branchenübergreifend.
Beim Benchmarking werden die Stärken und Schwächen am "best practise Unternehmen" relativiert. Das Benchmarking ist branchenübergreifend.
Welche Entscheidungen kann man in den 4 Phasen der BCG Matrix treffen?
Fragezeichen:
Investieren oder desinvestieren, je nach Potenzial
Stars:
Investieren, da Wachstumspotenzial besteht
Cash Cows:
Investieren in andere strategische Geschäftsfelder, da nicht viel investiert werden muss um den ;Marktanteil zu halten
Poor Dogs:
Nicht investieren oder desinvestieren, da kein wachstum mehr voraussehbar ist.
Investieren oder desinvestieren, je nach Potenzial
Stars:
Investieren, da Wachstumspotenzial besteht
Cash Cows:
Investieren in andere strategische Geschäftsfelder, da nicht viel investiert werden muss um den ;Marktanteil zu halten
Poor Dogs:
Nicht investieren oder desinvestieren, da kein wachstum mehr voraussehbar ist.
Welche Entscheidung muss getroffen werden sobald die Entscheidung getroffen wurde in ein SGE (Strategisches Geschäftsfeld) zu investieren?
Man muss auswählen mit welchem Fokus man die Wachstumsstrategie weiter ausschöpfen möchte.
Der Fokus ist von neuen und bestehenden Produkten oder Märkten abhängig.
Der Fokus ist von neuen und bestehenden Produkten oder Märkten abhängig.
Beschreiben sie die Strategien die man bei bestehenden oder neuen Produkten und Märkten verfolgen kann.
Bestehende Produkte und bestehende Märkte:
Marktdurchdringung
Bestehende Produkte und neue Märkte:
Markterweiterung
Neue Produkte und bestehende Märkte;
Produkterweiterung
Neue Produkte und neue Märkte:
Diversifikation
Marktdurchdringung
Bestehende Produkte und neue Märkte:
Markterweiterung
Neue Produkte und bestehende Märkte;
Produkterweiterung
Neue Produkte und neue Märkte:
Diversifikation
Was tut man wenn man...
...mit bekannten Regeln in einer Nische konkurriert?
...mit bekannten Regeln im Gesamtmarkt konkurriert?
...mit neuen Regeln in einer Nische konkurriert?
...mit neuen Regeln im Gesamtmarkt konkurriert?
...mit bekannten Regeln in einer Nische konkurriert?
...mit bekannten Regeln im Gesamtmarkt konkurriert?
...mit neuen Regeln in einer Nische konkurriert?
...mit neuen Regeln im Gesamtmarkt konkurriert?
1. Konzentration auf Nische
2. Überlegene Marktabdeckung auf breiter Front
3. Innovation im Teilmarkt
4. Änderung der Grundlagen des Wettbewerbs
2. Überlegene Marktabdeckung auf breiter Front
3. Innovation im Teilmarkt
4. Änderung der Grundlagen des Wettbewerbs
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Author: CoboCards-User
Main topic: Management
School / Univ.: DHBW Stuttgart
City: Stuttgart
Published: 10.02.2016
Tags: Horender
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