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Der Change Prozess nach James P. Kotter: Phase 1
Benennung [1]
Ursachen [4]
Benennung [1]
Ursachen [4]
PHASE1 = Bewusstsein für die Brisanz der Lage schaffen
URSACHEN
- keine offensichtliche Krisensituation
- viele Ressourcen und Statussymbole
- geringe Performancestandards, die sich nicht an der Konkurrenz orientieren (sich selber bescheissen, z.B: Performancesteigerung der Firma um 10% wirkt super, aber dass Konkurrenz sich um 20% gesteigert hat wird verschwiegen)
- Lenkung der Mitarbeiter auf enge funktionale Ziele, nur die Geschäftsleitung sieht das grosse Ganze!
- mangelndes Feedback & "Happy Talk"
[zur Kenntnis]
URSACHEN
- keine offensichtliche Krisensituation
- viele Ressourcen und Statussymbole
- geringe Performancestandards, die sich nicht an der Konkurrenz orientieren (sich selber bescheissen, z.B: Performancesteigerung der Firma um 10% wirkt super, aber dass Konkurrenz sich um 20% gesteigert hat wird verschwiegen)
- Lenkung der Mitarbeiter auf enge funktionale Ziele, nur die Geschäftsleitung sieht das grosse Ganze!
- mangelndes Feedback & "Happy Talk"
[zur Kenntnis]
Flashcard info:
Author: thommy-star
Main topic: Change Management
School / Univ.: Universität Basel
Published: 10.12.2015