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Der Change Prozess nach James P. Kotter: Phase 5
Nennung [1]
Erklärung [1]
Hindernisse für Empowerment, Grafik [4]
Nennung [1]
Erklärung [1]
Hindernisse für Empowerment, Grafik [4]
PHASE5 = Empowerment
Mitarbeiter wurden überzeugt > jetzt gehts ans Eingemachte. Sicherstellen dass Struktur und Prozesse an den Wandel angepasst sind, damit die Vision überhaupt umsetzbar ist!
> Vision muss umsetzbar sein!
> Strukturen müssen passen
> Weiterbildungen anbieten
> Personal und Anreizsysteme anpassen
> Vorgesetzten welche aktiv Veränderung sabotieren entgegentreten (Konfliktmanagement)
Hindernisse
Formale Strukturen, Mangelnde Fähigkeiten, Vorgesetzte blockieren/entmutigen Mitarbeiter, Informationsssysteme (Anreizsysteme) nicht angepasst
Mitarbeiter wurden überzeugt > jetzt gehts ans Eingemachte. Sicherstellen dass Struktur und Prozesse an den Wandel angepasst sind, damit die Vision überhaupt umsetzbar ist!
> Vision muss umsetzbar sein!
> Strukturen müssen passen
> Weiterbildungen anbieten
> Personal und Anreizsysteme anpassen
> Vorgesetzten welche aktiv Veränderung sabotieren entgegentreten (Konfliktmanagement)
Hindernisse
Formale Strukturen, Mangelnde Fähigkeiten, Vorgesetzte blockieren/entmutigen Mitarbeiter, Informationsssysteme (Anreizsysteme) nicht angepasst
Flashcard info:
Author: thommy-star
Main topic: Change Management
School / Univ.: Universität Basel
Published: 10.12.2015