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Organisationaler Kontext
= Vergütungssystem, Trainingssystem, physische Umwelt, technische Ausstattung, Unterstützung des Managements

• höhere Performanz, wenn Teamleistung belohnt wird
• Teammotivation steigt durch Teamziele, -belohungen etc.

Aufgaben(-Eigenschaften)

• Motivation durch Aufgaben, die verschiedene Fähigkeiten erfordern, Autonomie ermöglichen, wichtig und bedeutsam sind, Leistungsfeedback ermöglichen (Jobcharakterisik nach Hackman & Oldham, 1980)

Teamzusammensetzung
= Fähigkeiten, Fertigkeiten, Erfahrungen und Persönlichkeitseigenschaften

• Teamwork-Test (Stevens & Campion, 1994)

Diversität

• demographisch (weniger commitment, werden später effektiver)
• psychologisch: innovativer