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Welche Konsequenzen hat die Entscheidung für Eigenfertigung, bzw. für Fremdbezug?
Eigenfertigung bedeutet Aufbau von Fertigungskapazitäten -> Gebäude, Betriebsausstattung, Personal -> Umlaufvermögen nimmt zu -> hohe Kapitalbelastung
Fremdbezug vermeidet zwar eine Investition, ist aber nur unproblematisch sofern es sich nicht um Kernkompetenzen der Unternehmens handelt. Andernfalls fördert der Fremdbezug einen Knowhow-Abfluss. Risken bei Fremdbezug -> daher ist sicherzustellen, dass
- die Lieferanten die geforderte Qualität erbringen,
- die Lieferanten über ausreichend Kapazitäten verfügen, um termingerecht und zuverlässig liefern zu können
- die Lieferanten sich vertragsgemäß verhalten
- durch Fremdbezug kein Firmen-Knowhow abfließt
- die wirtschaftliche und technische Abhängigkeit von Lieferanten ausreichend bedacht ist. Bei quasimonopolistischen Anbietern ist ein (schneller) Wechsel nicht möglich oder unverhältnismäßig teuer.
Fremdbezug vermeidet zwar eine Investition, ist aber nur unproblematisch sofern es sich nicht um Kernkompetenzen der Unternehmens handelt. Andernfalls fördert der Fremdbezug einen Knowhow-Abfluss. Risken bei Fremdbezug -> daher ist sicherzustellen, dass
- die Lieferanten die geforderte Qualität erbringen,
- die Lieferanten über ausreichend Kapazitäten verfügen, um termingerecht und zuverlässig liefern zu können
- die Lieferanten sich vertragsgemäß verhalten
- durch Fremdbezug kein Firmen-Knowhow abfließt
- die wirtschaftliche und technische Abhängigkeit von Lieferanten ausreichend bedacht ist. Bei quasimonopolistischen Anbietern ist ein (schneller) Wechsel nicht möglich oder unverhältnismäßig teuer.
