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Grundannahme über den Menschen führen zu verschiedenen organisatorischen Konsequenzen und Führungskonsequenzen

Aufgabenträger: Mitarbeiter  als passives Werkzeug, Befehlsempfänger
- Bürokratischer Führungsstil
- Kein Entscheidungs- und Handlungsspielraum

Bedürfnisträger: Mitarbeiter besitzt eigene Werte und Ziele; er muss ständig motiviert werden, da er sonst zum Aufgabenträger wird
- Bürokratischer Führungsstil mit Information und Beratung
- Überzeugung statt Anweisung
- Bericht statt Kontrolle

Entscheidungsträger: Mitarbeiter ist aus eigenem Antrieb heraus aktiv und initiativ; gilt nur für vergelichsweise wenige Mitarbeiter
- Eigenverantwortlicher Führungsstil
- Freiräume
- Einräumen großer Handlungs- und Entscheidungsspielräume