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Der aufgabenorientierte Führungsstil sollte vor allem dann effektiv sein, wenn die Situationsmerkmale entweder sehr günstig (einfach strukturierte Aufgabe, gute Beziehung zwischen Führungsperson und Geführten, Führungsperson hat Sanktionierungsmacht) oder sehr ungünstig (komplex strukturierte Aufgabe, schlechte Beziehung zwischen Führungs-person und Geführten, Führungsperson hat keine Sanktionierungsmacht) ausgeprägt sind.

Der beziehungsorientierte Führungsstil hingegen sollte überlegen sein, wenn die drei Situationsmerkmale zusammen betrachtet eine mittelmäßig günstige Situation bilden (z.B. komplex strukturierte Aufgabe, gute Beziehung zwischen Führungsperson und Geführten, Füh-rungsperson hat keine Sanktionierungsmacht).

Inkonsistentes Befundmuster der empirischen Belege mag u.a. darauf zurückzuführen sein, dass die von Fiedler spezifizierten Situationsmerkmale nur eine geringe theoretische Basis haben und we-sentliche weitere Merkmale (z.B. Organisationsklima, Größe der Gruppe) fehlen.