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Rational-Choice-Ansatz:
(1) Übermacht der korporativen Akteure- Vier Risiken
(1) Übermacht der korporativen Akteure- Vier Risiken
1. Weitreichende Konsequenzen organisationalen Handelns:
Ressourcen wie Macht, Geld werden gebündelt und somit haben fehlentscheidungen weitreichende Konsequenzen (Bsp. Fehlentscheidung des Managers hat weitreichende Konsequenzen für das Unternehmen)
2. Uneindeutigkeit bezüglich Handlunsgverantwortung:
Komplizierte Strukturen, in denen Verantwortung abgegeben (abgelehnt?) wird; Zwar Effizienzgewinn, aber unklare Verantwortung
3. Organisationen orientieren sich nicht an moralischen Grundsätzen sondern reagieren nur auf Sanktionen:
Ressourcen werden zwecks der Zwecksetzung gebündelt (welche und ob dabei moralische Grundsätze ist offen); Ob Zweckssetzung nach moralischen (Caritas) oder unmoralischen (Mafia) Gesichtspunkten, stellt keine notwendige Bedingung dar
Ressourcen wie Macht, Geld werden gebündelt und somit haben fehlentscheidungen weitreichende Konsequenzen (Bsp. Fehlentscheidung des Managers hat weitreichende Konsequenzen für das Unternehmen)
2. Uneindeutigkeit bezüglich Handlunsgverantwortung:
Komplizierte Strukturen, in denen Verantwortung abgegeben (abgelehnt?) wird; Zwar Effizienzgewinn, aber unklare Verantwortung
3. Organisationen orientieren sich nicht an moralischen Grundsätzen sondern reagieren nur auf Sanktionen:
Ressourcen werden zwecks der Zwecksetzung gebündelt (welche und ob dabei moralische Grundsätze ist offen); Ob Zweckssetzung nach moralischen (Caritas) oder unmoralischen (Mafia) Gesichtspunkten, stellt keine notwendige Bedingung dar
Flashcard info:
Author: Nina
Main topic: Soziologie
Topic: Organisationssoziologie
Published: 01.03.2010