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Sponsoren: aktive Unterstützung, Erfolg sicherstellen, Committment, positive Energie und Macht, Geld, Ressourcen bereitstellen, Verlust = schwerwiegende Folgen

Supporter: inhaltliche Unterstützung, breite Abstützung in Organisation z.B. Key-Entwickler

Opponents: Widerstand gegen das Projekt. Ziele: Projektabbruch, Umbesetzung von Schlüsselfunktionen, Aneignung des Projektes.

Hoppers: unentschlossene, neutral, labil