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ENTSCHEIDUNGEN ÜBER LEISTUNGSTIEFE & -BREITE
Entscheidungsfindung über Fertigungsbreite und -tiefe durch
Entscheidungsfindung über Fertigungsbreite und -tiefe durch
- verfügbare Ressourcen = Einheiten, über die ein Unternehmen verfügt
- Kompetenzen = Aktivität, die von einer Gruppe kombinierter
Ressourcen durchgeführt wird
- Kernkompetenz = gut beherrschte Aktivität, die für Strategie,
Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens von zentraler Bedeutung ist mit 3 Merkmalen: 1. Eröffnen Zugang zu zahlreichen Märkten 2. Zentrale Bedeutung für wichtige vom Kunden wahrgenommene Qualitätsmerkmale eines Produkts 3. Schwer von Konkurrenz zu kopieren
- Unterscheidungskompetenz für Ausbau des Wettbewerbsvorsprungs
- Kompetenzen = Aktivität, die von einer Gruppe kombinierter
Ressourcen durchgeführt wird
- Kernkompetenz = gut beherrschte Aktivität, die für Strategie,
Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens von zentraler Bedeutung ist mit 3 Merkmalen: 1. Eröffnen Zugang zu zahlreichen Märkten 2. Zentrale Bedeutung für wichtige vom Kunden wahrgenommene Qualitätsmerkmale eines Produkts 3. Schwer von Konkurrenz zu kopieren
- Unterscheidungskompetenz für Ausbau des Wettbewerbsvorsprungs
