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Ursachen für die Bildung einer "overmanaged, underled" Unternehmenskultur
Grafik [5]
Grafik [5]
1. erfolgreiches Unternehmen wird gegründet (Innovation, in der Garage)
2. dominante Position im Markt entsteht aufgrund fehlender Konkurrenz (schnelles Wachstum)
3. schnelles Wachstum führt zu Aufbau einer grossen Bürokratie, um dem Wachstum gerecht zu werden. Manager (nicht Leader) werden eingestellt
4. Druck auf Manager steigt mit weiterem Wachstum. Manager übertrumpfen Leader weil in der Überzahl und importieren "Arroganz" ins Unternehmen.
5. Manager erkennen Wert von Leadership nicht, sondern beharren eher auf ihrer "traditionellen" Führung
>>> ENDE: overmanaged, underled!!
2. dominante Position im Markt entsteht aufgrund fehlender Konkurrenz (schnelles Wachstum)
3. schnelles Wachstum führt zu Aufbau einer grossen Bürokratie, um dem Wachstum gerecht zu werden. Manager (nicht Leader) werden eingestellt
4. Druck auf Manager steigt mit weiterem Wachstum. Manager übertrumpfen Leader weil in der Überzahl und importieren "Arroganz" ins Unternehmen.
5. Manager erkennen Wert von Leadership nicht, sondern beharren eher auf ihrer "traditionellen" Führung
>>> ENDE: overmanaged, underled!!
Flashcard info:
Author: thommy-star
Main topic: Change Management
School / Univ.: Universität Basel
Published: 10.12.2015