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ENTWICKLUNG VON BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN
Wozu dient die ABC-Analyse in der Beschaffung?
Wozu dient die ABC-Analyse in der Beschaffung?
Hiermit können Schwerpunktmaterialien für die Strategienbildung
herausgearbeitet werden. Dies zielt darauf ab, dass die Gesamtheit
von Einzelpositionen nach Bedeutung in 3 Klassen gegliedert werden, so dass die Bedarfe so nach ihrem Einfluss auf den
Unternehmenserfolg eingestuft werden können.
C-Teile-Konzept:
Beschaffungsvorgänge mit geringem Bestellwert, dafür hohe
administrative Belastung für Einkauf
Ziel: Reduzierung der Vielfalt geringwertiger Bedarfsgüter
Weg: bei Industriegütern: Rahmenverträge (=Kontrakte); bei Produktionsmaterialien: Standardisierung, Händlerkonzept,
A-Teile: hohe technische Komplexität und damit einhergehende Beschaffungsschwierigkeit in Verbindung mit Beschaffungsvolumen
-->Aufstellung einer Portfoliomatrix
herausgearbeitet werden. Dies zielt darauf ab, dass die Gesamtheit
von Einzelpositionen nach Bedeutung in 3 Klassen gegliedert werden, so dass die Bedarfe so nach ihrem Einfluss auf den
Unternehmenserfolg eingestuft werden können.
C-Teile-Konzept:
Beschaffungsvorgänge mit geringem Bestellwert, dafür hohe
administrative Belastung für Einkauf
Ziel: Reduzierung der Vielfalt geringwertiger Bedarfsgüter
Weg: bei Industriegütern: Rahmenverträge (=Kontrakte); bei Produktionsmaterialien: Standardisierung, Händlerkonzept,
A-Teile: hohe technische Komplexität und damit einhergehende Beschaffungsschwierigkeit in Verbindung mit Beschaffungsvolumen
-->Aufstellung einer Portfoliomatrix
