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Nennen Sie mal 3 Vor und nachteile der Matrix-Projektorganisation
+ Bestehendes Organisationsgefüge wird nicht verändert
+ Nahtloses „Wiedereingliedern“ der Mitarbeiter nach Beendigung des Projektes
+ klare fachliche Verantwortung und Weisungsbefugnis der Projektleitung
- Konfliktpotenzial (Linieninstanzen) / Kompetenzüberschneidungen
- „Zwei“ Vorgesetze: Einer sagt, wo es langgeht – ein anderer bestimmt das Gehalt
- „Tagesgeschäft“ der ProjektmitarbeiterNahtloses „Wiedereingliedern“ der Mitarbeiter
+ Nahtloses „Wiedereingliedern“ der Mitarbeiter nach Beendigung des Projektes
+ klare fachliche Verantwortung und Weisungsbefugnis der Projektleitung
- Konfliktpotenzial (Linieninstanzen) / Kompetenzüberschneidungen
- „Zwei“ Vorgesetze: Einer sagt, wo es langgeht – ein anderer bestimmt das Gehalt
- „Tagesgeschäft“ der ProjektmitarbeiterNahtloses „Wiedereingliedern“ der Mitarbeiter
