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All main topics / IT / Projektmanagement

Projektmanagement (30 Cards)

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Was macht ein Vorgehensmodell?
beschreibt auf oberster Ebene, welche Tätigkeiten wann ausgeführt werden.
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Welche Gruppen von Vorgehensmodellen gibt es?
Phasenmodell
Prototypisierungsmodell
inkrementelles Modell
agiles Modell
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Was ist das Prinzip eines Phasenmodells?
sequentiell auszuführende Tätigkeiten werden mit zugehörigen Meilensteinen definiert.
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Welche Phasenmodelle gibt es?
V-Modell, Wasserfallmodell
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Welche Elemente hat das V-Modell? Erläuterung!
System-Entwurf ->

Forderungen an die Software
Grobentwurf
Feinentwurf
Kodierung

-> Unit Test
-> Komponententest
-> Akzeptanztest
-> Integration

Rechte Seite validiert die linke. Detaillierungsgrad nimmt von oben nach unten zu. Zeit vergeht von links nach rechts.
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Welche Elemente hat das Wasserfallmodell? Erläuterung!
System Requirements
Software Requirements
Preliminary Design
Detailed Design
Code and Debug
Test and Preoperations
Operations and Maintenance

Jede Phase validiert sich sofort.
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Prototypisierungsmodell beschreiben!
lauffähiger Prototyp wird implementiert und dann komplett neu das endgültige Produkt
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welche inkrementellen Modelle gibt es?
RUP
Spiralmodell
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RUP erläutern! (Def.)
generisches, inkrementelles Vorgehensmodell, das an die Anwendungsumgebung angepasst werden kann/muss
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Phasen von RUP?

Phasen:
Inception (Konzeption)
Elaboration (Entwurf)
Construction (Konstruktion)
Transition (Übergang)
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Workflows von RUP? +Artefakte

Workflows:
requirements (UseCase,Szenarien,Anforderungslisten)
analysis (Klassendiagramm der Domäne)
design (Klassendiagramm, Aktivitätsdiagramme,Zustandsautomaten)
implementation (Quellcode)
test (Testfälle)
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Wie funktioniert RUP? Wie arbeiten Phasen und Workflows zusammen?
In den Phasen werden workflows alle immer wieder durchlaufen, allerdings mit unterschiedlicher Gewichtung (Wal-Diagramm). Wenn nötig, finden mehrere Iterationen innerhalb einer Phase statt, um den Meilenstein zu erreichen.
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Eigenschaften von RUP?

Eigenschaften:
iterativ, inkrementell
architekturzentriert
dokumentenorientiert
anwendungsfallgetrieben
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Was ist XP? Eigenschaften und Regeln!
agiles Vorgehensmodell

Eigenschaften:
Einfachheit
Kommunikation
Rückmeldung
Mut

Regeln:
Pair Programming
Rotation
40h-Woche
daily standup meeting
ständiges Testen
ständiges Verbessern
ständiges Integrieren
vollständige Rechte für alle
Programmierrichtlinien
Einbeziehung des Anwenders
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Definiere Projekt!
zeitlich begrenzte, einmalige Verfolgung eines Ziels, das zu einem definierten Ergebnis kommen soll.
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Was umfasst Projektmanagement?
Organisation
Menschenführung
administratives Management
  planen
  überwachen
  steuern
fachliches Management
  Prinzipien
  Methoden
  Werkzeuge
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-Welche Gruppen gibts bei der Projektorganisation und welche Rollen speziell im Projektteam?
Projektorganisation:
    -Lenkungsausschuss
    -Projektleiter
    -Projektteams
Projektteam:
    -Fachspezialist,Teamworker, Botschafter (von Untergruppen)
    -außerdem: Qualitätsbeauftragter, Dokumentationsbeauftragter
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Was ist der Lenkungsausschuss?
Initiatoren, temporäres - projektbegleitendes Gremium, Entscheidungs- und Verantwortungsträger für das Projekt
Zusammensetzung: aus Unternehmensleitung und Abteilungsleitern
--Aufgaben:
    -Besetzung der PL
    -Def. von Projektziel & -aufgabe
    -Kontrolle & Genehmigung des Projektplans
    -Prüfung und Genehmigung von Zwischenergebnissen
    -Unterstützende Beratung des PL
    -Entscheidungen fällen, die die Kompetenzen des PL übersteigen
    -Repräsentation des Projekts gegenüber Unternehmensleitung und Externa
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Welche Methoden der Projektorganisation gibt es? Erläuterung!
Einfache PO
  Ursprüngliche Organisation wird um PL erweitert. PL hat keine direkte Weisungsbefugnis, Weisungen kommen von der Linieninstanz. PL gibt Anregungen an Linieninstanz und hat einen Überblick über das Projekt.

Reine PO
  Es wird eine eigenständige Organisation gebildet. PL hat alleinige Weisungsbefugnis + Überblick, Verantwortung + Kompetenz. Mitarbeiter werden aus dem normalen Arbeitsumfeld in das Projekt versetzt.

Matrix-PO
  Mischung von Reiner und Einfacher PO. Verantwortung zwischen PL und Linieninstanz projektbezogen aufgeteilt. jede Organisationseinheit ist 2 Instanzen unterstellt: Fachabteilung und PL. Projektabwicklung durch Linienorganisation. PL ist Koordinator und Gesamtverantwortlicher.
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Pro und Kontra der verschiedenen PO?
-1) Einfluss-Projektorganisation:
    keine organisatorische Umstellung, einfacher - projektübergreifender Erfahrungs- und Informationsaustausch
    keine vollständige Übernahme von Verantwortung, geringe Reaktionsgeschwindigkeit, niemand fühlt sich verantwortlich
    => geeignet für kleinere Projekte (die den Rahmen der herkömmlichen Aufg. nicht wesentlich übersteigen)   
-2) Reine-Projektorganisation:
   
klare Weisungsbefugnis, schnelle Reaktion, volle Konzentration auf die Projektziele
   
wenig Personalflexibilität, Wiedereingliederung nach Projektende schwierig
    => geeignet für Projekte mit großem Umfang und relativ wenig Berührungspunkten zu herkömmlichen Aufgaben
-3) Matrix-Projektorganisation: Kompetenzen zw. beiden sind zu regeln
    ++ PL und Team fühlen sich verantwortlich, Verantwortung beim PL, flexibler Personaleinsatz, ganzheitliche Betrachtung
    -- Gefahr von Kompetenzkonflikten, Verunsicherung von Vorgesetzten und Mitarbeitern, hohe Anforderung an Informationsaustausch, keine klare Weisungsbefugnis
    => geeignet für Projekte mit vielen Berührungspunkten zu herkömmlichen Aufgaben
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Definiere Planen!
systematische Informationsgewinnung und Entscheidung über den zukünftigen Ablauf des Projekts und die gedankliche(!) Vorwegnahme der Aktivitäten.

sollte rollierend sein
  Grobplanung langfristig
  Feinplanung kurzfristig (z.B. Quartal)
  dadurch flexibel
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Ziele des Planens?
    Bewusstmachen/Explizitmachen des Projekts
    Unsicherheiten klären
    Komplexität überschaubar machen
    Bedarf feststellen
    Meilensteine festlegen
    Risiken erkennbar machen
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Welche Planungsarten gibt es? Wie ist die Abfolge?
Aufgabenplanung
Terminplanung
Kapazitätsplanung
Kostenplanung
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Warum Kapazitätsplanung nach Terminplanung und nicht andersrum?
Terminplanung soll unter Annahme unendlicher Ressourcen erstellt werden.
Problem der Kapazitätsplanung ist ausserdem np-vollständig
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Definiere Aufgabe!
Verrichtung einer Tätigkeit an einem Objekt.
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Wie geht man bei der Aufgabenplanung vor? Welches Artefakt entsteht?
Zergliederung der Aufgaben nach
  Objekt
  Tätigkeit
Zergliederung kann
  Zerlegung (Aggregation)
  Klassifikation (Spezialisierung)
sein

Ergebnis: Projektstrukturplan
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Was sind die Blätter im Projektstrukturplan?
Arbeitspakete
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Was sollte ein Arbeitspaket umfassen? Wie lang sollte es jemand beschäftigen?
Bezeichner
Beschreibung des Vorgangs
Dauer
Ressourcenbedarf und Kosten
Präzedenzabhängigkeit

Eine Person sollte damit 1-4 Wochen beschäftigt sein.
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Terminplanung: Welche Techniken?
Terminliste
Balkenplan
vernetzter Balkenplan
Netzplan
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Netzplan:Stichworte
nummerierte Topologie
Präzedenzabhängikeit
azyklisch
kritischer Pfad
FA/SA
FE/SE
Flashcard set info:
Author: cobocards-admin
Main topic: IT
Topic: Projektmanagement
School / Univ.: Universität Koblenz-Landau
City: Koblenz
Published: 06.08.2010
Tags: Ebert 2010
 
Card tags:
All cards (30)
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