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All main topics / Projektmanagement / Projektmanagement

[4] Projektmanagement (94 Cards)

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Nennen Sie die Drei Elementaren Bestandteile des Projektmanagements
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Nennen Sie 4 Aspekte die auf "was ist ein Projekt" zutreffen:
-Umfasst verschiedene Aktivitäten um ein bestimmten Resultat zu erreichen
-Beinhaltet das ausüben zusammenhängender Aktivitäten
-Ist temporär
-Ist einzigartig
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Definieren Sie Projekt
Ein Projekt ist eine temporäre Bemühung ein einzigartiges Produkt oder Service zu erstellen
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Definieren Sie Porjekt Management
Ein Projekt auf die effektivste Art und Weise zum Ziel bringen
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Nennen die die 4 Phasen des Projektlebenszyklus
Konzept
Entwicklung/ Planung
Durchführung
Beenden
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Nennen Sie Konfliktquellen in einer Projektumgebung
Prioritäten
Administrative Prozeduren
Mitarbeiter Ressourcen
Ausgaben
Projektplan
Persönlichkeiten
Unklare Bewertung
Projektübergreifende Abhängigkeiten
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Nennen Sie die Bestandteile des nicht-numerische Selection Models
Sacred Cow (Heilige Kuh - Das Projekt wurde von einer wichtigen Person initiiert und wird von diesem Überwacht)

Operating Necessity (Operative Notwendigkeit, Projekte die nicht unbedingt viel Geld bringen, aber für einen bestimmten Kunden sind oder einen bestimmten Zweck erfüllen, Profit steht nicht im Vordergrund)

Competitve Necessity (Notwendigkeit durch Konkurrenz, Das Projekt wird ausgeführt um mit der Konkurrenz mitzuhalten)

Product Line Extensions (Produktlinienerweiterung)

Just do it (Tu's einfach!)
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Nennen Sie Bestandteile des numerischen Selektionsmodells
Portfolie Analyse
    Möglichkeiten: Zukunft, Wahrnehmung, Why not

Profit Messung
    Return on Sales
    Return on Investments
    Kapitalwert (net present value)
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Nennen Sie Bestandteile der Portfolio Analyse
Analytisches Werkzeug um Investitionen in Produkte, Systeme, Business und Services zu unterteilen

Resultate in
   Investitionsprioritäten
   Alternative Strategien
   Performanceverbesserungsinitiativen
   Finanzmessung

Wir normalerweise von kooperierend planenden Geschäftseinheiten und Portfolio Management Teams genutzt
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Nennen Sie die 4 Bestandteile des Portfolio Managements
Definierung der Marktsegmente

Sammeln von Marktsegmentinformationen

Einschätzung des Marksegmentpotentials

Investition nach Segmenten priorisieren
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Aus was besteht die BCG-Matrix?
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Paretoanalyse
Laut Herrn Langer wichtig, das ist allerdings seine einzige Folie dazu, also nehme ich an man muss einfach wissen was es ist.

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Definieren Sie Projektziele
Ein Projektende welches die Firma erreichen möchte
z.B. Marktführer werden
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Definieren Sie Objektiv/ Absicht
Spezifisches Vorhaben, welches über das Ziel hinaus geht
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Definieren Sie Anforderung
Wünsche des Kunden welche das Objektiv ausreichend detailliert um die Arbeit zu planen.
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Definieren Sie Spezifikation
Sehr detaillierte Definition der Anforderungen, dem Objektiv und dem Ziel
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Requieremtns Baseline and Exclusion Defintions


Needs: Kunden-/ Projektsponsoren- Anforderungen, Ideen und Business Anforderungen

Requierements: Definition eines Wunsches für das zukünftige System

Requierements Baseline: Definition der Verpflichtungen für das zukünftige System

Exclusion: Definition der nicht vorhandenen Elemente in dem zukünftigen System
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Nennen Sie 5 Gründe für eine Requierements Baseline
-Führt die Originalanforderungen mit abgesegneten Änderungen zusammen

-Dient als Basis für Management-Anforderungen

-Muss unterschrieben und abgesegnet werden

-Ist die Basis der Sicherstellung ob das Projekt fertig ist

-Definiert den Umfang eines Projektes
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Was ist ein Scope Definition Document?
-Ein Überblick Document
-Setzt Projektgrenzen
-Legt fest was das Projekt machen wird und was nicht
-Beginnt das Projekt in eine zu managende Form zu bringen
-Ist kein Project Charter
-Ist kein Team Charter
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Nennen Sie die Komponenten des Scope Definition Documents
-Key Milestones
-Voraussetzungen (Regeln, Standarts, Neue Erkentnisse)
-Risiken (Kosten, Anforderungen, Qualität, Zeitplan)
-Key Ressource Requirements (Was ist wichtig: Mensch/ Material)
-Restriktionen (Technologie, Human Ressources, Politik)
-Zusammenhängende Projekte
-Akzeptanzkriterien (Technische Perfomance, Checkpoints, Erfolgsmessung)
-Unterschriften (Welche Reviews werden gemacht, Wer segnet die Reviews ab)
-Reviews (wann werden Reviews dem Management/ Kunden vorgestellt)
-Kommunikationsplan (Was für treffen werden abgehalten, wöchentlich/ täglich...)
-Change Management Plan
-Finanzanalyse
-Hintergrund und Zusammenfassung des Projekts
-Projektobjektiv(e)
-Projektergebnisse
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Nennen Sie 3 Bestandteile agiler Softwareentwicklung
Scrum

Kanban und Scrum

Scrum in großen Projekten (Scrum of Scrums)
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Nennen Sie Bestandteile des klassischen Projektmanagements und erklären Sie diese kurz
Wasserfallmodell
   Spezifikation, Entwurf, Realisierung, Test, Inbetriebnahme

Critical Chain Methode
   Terminplanungsmethode, die es dem Projektteam erlaubt, Puffer in jeden Terminplanweg einzubauen, um begrenzt verfügbare Ressourcen Rechnung zu tragen.
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Nennen Sie die Rollen der klassischen und agilen Softwareentwicklung
Agil: Product Owner (Anforderungsdefinition), Entwicklungsteam (eigenständige Umsetzung, verantwortlich)

Klassisch: Projektleiter (Trägt die Gesamtverantwortung), Technischer Projektleiter (Verantw. für die techn. Umsetzung), Das Team (Verantwortlich für die Umsetzung --> deutlich weniger Verantwortung als das agile Entwicklungsteam)
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Beschreiben Sie die Unterschiede in dem "Dreieck des Projektmanagements" für das agile und klassische Projektmanagement
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Nennen Sie Bestandteile des klassischen und agilen Projektmanagement-Prozesses
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Was ist Scrum? - Nenne Sie 4 Regeln
Scrum verkörpert die agilen Werte der Softwareentwicklung.

1.Menschen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge

2.Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation

3.Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als die ursprünglich formulierten Leistungsbeschreibungen

4.Eingehen auf Veränderungen ist wichtiger als Festhalten an einem Plan
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Beschreiben Sie die Rollen im Scrum
Product Owner

Scrum Team

Scrum Master


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Beschreiben Sie das Scrum Team
Eigenschaften (Bevollmächtigt, Autonom, Interdisziplinär besetzt, Selbstorganisiert, klein, Vollzeitteammitglieder, Arbeitsplätze in unmittelbarer Nähe)

Einer für alle und alle für einen
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Beschreiben Sie die Aufgabe des Product Owners im Scrum
Anforderungsbeschreibung und Management
Releasemanagement und Return on Investment
Enge Zusammenarbeit mit dem Team
Stakeholder-Management
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Beschreiben Sie die Aufgaben des Scrum Masters
Scrum etablieren
Team einstellen
Zusammenarbeit von product owner und scrum Team sicherstellen
Hindernisse beseitigen
Entwicklungspraktiken verbessern
Führen durch dienen
Moderation, Coaching, Erfahrung
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Nennen Sie die unterschiede der strategischen und operativen Planung im Scrum
Strategisch (Product Owner)
  Produktvision, Releaseplanung, Ziele

Operativ (Scrum Team)
  Sprintplanung, Tägliche Anpassung dieser Planung an die aktuellen Gegebenheiten
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Erklären Sie den Begriff Sprint im Zusammenhang mit Scrum
Sprint bezeichnet den Zeitraum in welchem das Team Software entwickelt.
Er besteht aus Analyse, Planung, Programmieren und Testen

Am Ende eines jeden Sprints steht funktionierende Software zur Verfügung
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Erklären Sie den Begriff Burndown Chart im Zusammenhang mit Scrum
Zeigen im Zeitverlauf den Restaufwand eines Sprints
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Erklären Sie den Begriff Product Backlog im Zusammenhang mit Scrum
Priorisierte Liste, welche die Anforderung der zu entwickelnden Software enthält
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Erklären Sie den Begriff Taskboard im Zusammenhang mit Scrum
Board, das alle Aufgaben sowie deren Entwicklungsstand, visualisiert.
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Erklären Sie den Begriff Review im Zusammenhang mit Scrum
Im Review Meeting präsentiert das Team die im aktuellem Sprint entwickelte Software, welche von dem Product Owner abgenommen wird
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Erklären Sie den Begriff Impediments im Zusammenhang mit Scrum
Störungen die im Scrum-Prozess auftreten. Werden im Impediment-Chart gesammelt
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Erklären Sie den Begriff Velocity im Zusammenhang mit Scrum
Entwicklungsgeschwindigkeit des Teams in einem Sprint
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Erklären Sie den Begriff Sprint Planning im Zusammenhang mit Scrum
Bestehend aus 2 Meetings.
Im ersten entscheidet das Team welche Aufgaben aus dem Product Backlog umgesetzt werden.
Im zweitem werden die Aufgaben verteilt
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Erklären Sie den Sprint Ablauf im Scrum
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Erklären Sie den Sprint Ablauf im Scrum
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Nennen Sie die 4 Elemente des Sprint Backlogs
Backlog Item
Offen
In Arbeit
Fertig
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Wie geht die Standard User-Story
Als <Nutzerrolle> will ich <das Ziel>, sodass <Grund für das Ziel>
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Nennen Sie die 4 Priorisierungen für User Stories
Must Have
Should Have
Could Have
Won't have this time
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Erklären Sie Planungspoker
-Der Product Owner stellt eine User Story vor
-Das Team wählt verdeckt Karten (aus dem Planungspoker (Fibonacci-Zahlenfolge)) je nach geschätzten Aufwand
-Der Vorgang wird wiederholt bis das Team einen Konsens gefunden hat
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Was sind Burndown Charts, welche Varianten gibt es
Zeigen den Restaufwand eines Sprints oder Releases

-Sprint Burndown Chart, Release Burndown Chart
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Was ist das Oroduct Backlog Refinement
Ein fortlaufender Prozess bei dem der Product Owner und das Entwicklungsteam gemeinsam das Product Backlog weiterentwickeln
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Erklären Sie Kanban
Im Zentrum steht das Kanban-Board
-Dort ist auf Kästchen der Arbeitsaufwand für jeden Mitarbeiter abgebildet
-Die Kärtchen durchlaufen die verschiedenen Prozessschritte von Backlog, Test bis Abgeschlossen

Dadurch erkennen Sie:
-Wo sich die Arbeit staut
-Welcher Kollege Hilfe braucht
-Wer gerade unterfordert ist

Es gibt keinen Master
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Erklären Sie die Unterschiede zwischen Kanban und Scrum
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Erklären Sie den Unterschied zwischen Kleinen, Großen und Verteilten Projekten
Kleines Projekt: Ein Product Owner und Scrum Master/ Team
Großes Projekt: Mehrere Product Owner uns Srum Masters/ Teams

Verteiltes Projekt: Großes Projekt mit Product Owner/ Scrum Mastern/ Teams an verschiedenen Standorten
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Nennen Sie drei verschiedene Projektorganisationen  und erklären Sie diese Kurz
*Product Owner Team*
Team aus allen Product Ownern und einen Chefarchitekten

*Programm Management mit Scrum*
Ein Product Owner für das Team (Produkte A,B,B) && einzele Product Owner für A,B,C

*Scrum of Scrums*
Jedes Scrum Team sendet einen Vertreter der an dem Scrum of Scrum Meeting teilnimmt. Täglich 15 Minuten (wie ein normales Scrum Meeting)
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Nennen Sie die Unterschiede zwischen Klassischen und Agilen Projekten (Wichtig!!!)
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Was ist Design Thinking
Ansatz, der zum Lösen von Problemen und zur Entwicklung neuer Ideen führen soll

Ziel ist eine aus Anwendersicht überzeugende Lösung zu finden

Ansatz basiert auf drei gleichwertigen Grundprinzipien Team, Raum und Prozess
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Definieren Sie Work Breakdown Structure (WBS)
Ein Aufgaben, - oder Produktorientierter Stammbaum, der die Arbeit des Teams in überschaubaren Abschnitten organisiert und hierarchisch aufteilt

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Beschreiben Sie die Planung der Risikobewältigung
- Es werden Verfahren und Methoden entwickelt, um Chancen zu verbessern und mögliche Gefährdungen der Projektziele zu reduzieren


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Nennen Sie den Output der Risikobewältigung
- Risikobewältigungsplan
- Restrisiko
- Sekundärrisiken
- Vertragliche Vereinbarungen
- benötigte Sicherheitsreserven
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Nennen Sie die 5 Schritte des WBS Entwicklungs Prozesses
1. Erstellen und / oder überdenken der Projektziele

2. Vorbereitung einer Zusammenfassung

3. Meetings mit den verantwortlichen Mitgliedern des Teams, Sponsoren und weiteren Stakeholdern (intern sowie extern) vereinbaren

4. Die Arbeitstakte von den verantwortlichen Abteilungen auf der tiefsten Detailebene definieren, inklusive den Performance Parametern sowie einem Zeitplan mit einem definierten Ende

5. Ein detailliertes WBS Verzeichnis vorbereiten 
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Nennen Sie verschiedene Anwendungsbereiche des WBS
- Planung und Budgetierung
- Finanzierung
- Kostenvorkalkulation
- Zeitplanung
- Leistungsmessung
- Change management



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Nennen Sie Key Points der WBS
- Alle Aufgaben bestimmen, um das Projekt zu vollenden
- Der Detaillierungsgrad sollte realistisches Einschätzen ermöglichen
- Nutzung einer guten Beurteilung als Schlüssel zu einem effektiven WBS
- Jede Aufgabe sollte einem einzigen, identifizierbarem Eigentümer zugeordnet sein




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Erklären Sie folgenden Begriff im Zusammenhang mit der "Basic Scheduling Terminology" : Activity
Eine Aufgabe (work package), die über einen bestimmten Zeitraum ausgeführt wird





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Erklären Sie folgenden Begriff im Zusammenhang mit der "Basic Scheduling Terminology" : Milestone
Ein "Meilenstein" ist eine Aktivität ohne Laufzeit
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Erklären Sie folgenden Begriff im Zusammenhang mit der "Basic Scheduling Terminology" : Free float
Die Summe an Zeit, um die sich eine Aktivität verzögern kann, ohne den "early start" einer folgenden Aktivität zu verspäten



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Erklären Sie folgenden Begriff im Zusammenhang mit der "Basic Scheduling Terminology" : Total float
Die Summe an Zeit, um die sich eine Aktivität vom "early start" verzögern kann, ohne das Fertigstellungsdatum des Projektes zu verzögern




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Erklären Sie folgenden Begriff im Zusammenhang mit der "Basic Scheduling Terminology" : Critical path
- Die längste Dauer vom Start an bis zu Fertigstellung eines Projekts

- Die kürzeste Zeit um ein Projekt fertig zu stellen


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Erklären Sie folgenden Begriff im Zusammenhang mit der "Basic Scheduling Terminology" : Lag
Auferlegte Verzögerung zwischen dem Start oder dem Ende einer Aktivität und dem Start bzw. dem Ende einer weiteren anderen Aktivität




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Welche Fragen stellen sich während der Analyse des Netzplans?
- Verläuft der "kritische Pfad" so wie erwartet?

- Wie viel Pufferzeit ist im Zeitplan vorhanden?

- Welche Risiken birgt der "kritische Pfad"?

- Wurden Analysen entgegen der Kosten und der Zeitplanung erstellt?

- Sind die Ressourcen optimal aufgeteilt?
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Beschreiben Sie den Kapazitätsausgleich (Resource leveling)
- Das Projekt sollte möglichst ressourceneffizient geplant werden

- Die Projektplanung sollte die Leerlaufzeit der Ressourcen minimieren

- Es sollte vermieden werden, Ressourcen so zu einzusetzen, dass die Ressourcenkapazität überschritten wird
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Beschreiben Sie die Ressourcenverteilung (Resource allocation)
- Planung der Verteilung der Ressourcen

- Ressourceneinschränkungen den Zeiteinschränkungen gegenüberstellen

- Vorrangregeln für die Ressourcenverteilung

- Nutzung von Analysen von Ressourcen Histogrammen
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Welche Fragen sollten vor der finalisierung der Planung noch beachtet werden?
- Sind alle Funktionen und Positionen den einzelnen Aufgaben zugewiesen?

- Wer wird diese Positionen besetzten?

- Besitzen die zugewiesenen Personen auch die notwendigen Kompetenzen?

- Wann werden die Personen dem Projekt tatsächlich zur Verfügung stehen?
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Beschreiben Sie die Verantwortlichkeiten des Projektmanagers
- Steuerung des Projektes während der Durchführung

- Sicherstellen, dass das Projekt abgeschlossen ist und die Geschäftsziele erreicht wurden

- Die Anforderungen der Ressourcen für die Planung und die Koordination bestimmen

- Sicherstellen, dass die Checkpionts für Entscheidungen geplant wurden und die Entscheidungen zeitgerecht mit den entsprechenden Teilnehmern getroffen werden
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Definieren Sie die Kostenschätzung
Schätzt die Kosten aller Ressourcen, die zur Fertigstellung der Aktivitäten benötigt werden
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Definieren Sie die Kostenplanung
Die Kostenplanung verteilt die geschätzten Kosten auf die einzelnen Projektteile, um diese besser verwalten und messen zu können
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Beschreiben Sie die Top Down Schätzung
Eine "high-Level" Schätzung von Projekten oder ihren zusammengefasten Aufgaben basierend auf dem Umfang der Kosten, Analogien oder Erfahrungen
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Beschreiben Sie die Bottom-up Schätzung
Eine sehr detaillierte Einschätzung des Arbeitsaufwands, welche von den Arbeitspacketen aus durchgeführt werden und zusammengefasst die gesamten Projektkosten wieder spiegeln sollen
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Beschreiben Sie, welche verschiedenen Bereiche eingeschätzt werden
- Ressourcen(Personal, Einrichtungen, Material)
- Anstrengungen / Bemühungen
- Zeitdauer
- Kostenaufwand
- Benötigtes Kapital
- Aufgaben und Ergebnisse
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Beschreiben Sie den Begriff der Analogie
- Nutzt bereits bekannte Kosten eines Gegenstandes aus vorherigen Projekten als Basis für die Kostenschätzung
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Beschreiben Sie Parametrische Einschätzungen
Nutzen "cost estimating relationships" (CER) um mathematische Beziehungen zwischen des Kosten eines Gegenstands und grundlegenden technischen Eigenschaften auszudrücken
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Warum werden CER´s entwickelt?
- Um ältere Daten von Ressourcen und Kosten zusammen zufassen und diese zukünftigen Projekten zugänglich zu machen

- Soll ein Gleichgewicht zwischen abhängigen Variablen (Kosten) und unabhängigen Variablen herstellen
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Beschrieben Sie, wie eine Einschätzung überprüf wird
- Definition des Projekts prüfen
- Die verbrauchten Ressourcen und die tatsächlichen Kosten überblicken
- Den Schwerpunkt auf die Quellen der Angaben legen
- Bestimmen, ob die benutze Einschätzungsmethode annehmbar ist
- Schätzungen mit bestehenden Industriestandards vergleichen
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Definieren Sie das Risikomanagement
Ein Managing Konzept welches auf der Identifizierung und der Abschwächung von Bereichen und Ereignissen basiert, die das Potential haben, eine ungewollte Änderung im Prozess oder am Produkt zu veranlassen
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Warum sollte man sich mit dem Risikomanagement befassen?
- Kosten, Planung, Vorgaben absichern

- Die Wettbewerbsfähigkeit kann gestärkt werden, in dem man Chancen vor seinen Konkurrenten erkennt

- Überraschungen verhindern

- Probleme vor ihrem eintreten vermeiden
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Beschreiben Sie die Merkmale eines Risikos
- Ein definierbares Ereignis

- Wahrscheinlichkeit des Eintritts

- Folgen und Konsequenzen im Falle des Eintretens
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Beschreiben Sie den Prozess des Risikomanagements
- Risikomanagement planen

- Risiko Identifizieren

- Qualitative Risikoanalyse

- Quantitativ Risikoanalyse

- Planung der Risikobewältigung

- Risikoüberwachung und -kontrolle
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Praktischer Ansatz um Risikos zu bestimmen
- Bestimmen, welche Risikos Auswirkungen auf das Projekt haben könnten und ihre Merkmale dokumentieren

- Als Basis für die Ermittlung von Risiken sollte der umfassende Projektaufbau sowie Fragebögen zur Hand genommen werden

- Man sollte sorgfältig, aber nicht unangemessen handeln

- Wenn möglich, eine komplette Liste der Risiken erstellen

- Aufgabenstellungen geeigneten Teammitgliedern zuweisen


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Nennen Sie die vier Phasen der Kontrolle
- Richtlinien aufstellen

- Leistungsfähigkeit beobachten

- Aktuelle und geplante Leistungsfähigkeit miteinander vergleichen

- Korrekturmaßnahmen treffen
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Warum ist es wichtig, ein Projekt zu steuern?
- Der Umfang geht gegen unendlich

- Kosten explodieren

- Zunahme der Risiken

- Zeitpläne werden versäumt
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Was muss die Änderungskontrolle (Change Control) enthalten?
- Änderungskontrollprozess

- Antragsformular der Änderung

- Änderungskontrollausschuss

- Änderungskontrollprotokoll
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Nennen Sie die Vorgehensweise der Änderungskontrolle
- Änderung ermitteln

- Umfang verdeutlichen

- Auswirkungen abschätzen

- Zustimmung der Geldgeber für die wesentlichen Punkte einholen

- Genehmigen / Ablehnen der Änderung

- Projektmitglieder benachrichtigen

- Änderung umsetzen

- Das Änderungskontroll log updaten
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Beschrieben Sie das "Network crashing"
- Network crashing wird zur Minderung der Dauer einer Aktivität oder eines Projektes angewendet in dem die Aufwendungen der Rohstoffe erhöht werden

- Die Zeit des Absturzes ist die Dauer einer Aktivität, welche sich die maximalen Ressourcen zu Nutze macht

- Die kleinst mögliche Projektdauer tritt ein, wenn alle kritischen Aktivitäten mit ihren Absturzzeiten eingeplant sind
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Wie kann in der Planung während der Umsetzung Zeit gutgemacht werden?
- Zeitdauer einer Aufgabe des kritischen Pfads (critical path) reduzieren und das Netzwerk crashen. Dies kann durch Überstunden, der Einsetzung vermehrter Arbeitskräfte oder der Verwendung verbesserte Technologien geschehen.

- Die Aufgabe früher als geplant vollenden, in dem man bestimmte interne Tasks parallel statt seriell abarbeitet
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Beschreiben Sie die Ausführung des Risikobegrenzungsplan
- Unverzügliche Umsetzung der Risikobegrenzungsstrategien, die entworfen wurden, um die Wahrscheinlichkeit eines Risikofalls zu reduzieren

- Risikobegrenzungsstrategien umsetzen, selbst wenn das Risiko schon eingetreten ist

- Den Risikomanagementplan als Teil der Projektabwiklung   durchführen

- Ereignisse und getroffene Maßnahmen dokumentieren
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Wie läuft die Neubewertung des Risikoplans ab?
- Der Status der Projektentwicklung wird anhand der Risikoindikatoren bewertet

- Das Risiko wird für Wahrscheinlichkeiten, Auswirkungen und neuen Ereignissen neu überdacht

- Schadensmindernde Strategien werden neu beurteilt
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Definieren Sie den Projektabschluss
- Der Projektabschluss ist die letzte Projektphase eines Projektes und umfasst die Schritte Produktabnahme, Projektabschlussanalyse, Erfahrungssicherung und Projektauflösung

- In manchen Methoden ist der Projektabschluss die finale Phase des Projektlebenszyklus
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Für was benötigen wir den Projektabschluss?
Es muss sichergestellt werden, dass:

- der Kunde / Geldgeber das Projekt offiziell akzeptiert
- die Projektaufzeichnungen vollständig sind
- die Abschlusskriterien liegen für die endgültige Überprüfung vor
- die erforderlichen Projektunterlagen erhalten wurden
- ein "lessons-learned" Dokument vorbereitet wurde
- die Garantie / Gewährleistung übertragen wurde
Flashcard set info:
Author: @destructive_influen...
Main topic: Projektmanagement
Topic: Projektmanagement
School / Univ.: DHBW Stuttgart
City: Stuttgart
Published: 27.04.2016
Tags: Langer, 2016
 
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