Reaktion der MA auf Veränderung: 5 Typen und ihre Verteilung [5]
GRAFIK
GRAFIK
> [ABLEHNUNG/WIDERSTAND] "Untergrundkämpfer" / "offene Gegner"
> [SKEPSIS] "Bremser" / "Skeptiker"
> [NEUTRALITÄT] "Abwartende" / "Gleichgültige"
> [ZUSTIMMUNG] "aktiv Gläubige" / "passive Bereitwilligen"
> [BEGEISTERUNG] "Visionäre" / "Promotoren"**
Achsen: Veränderungsbereitschft, Anteil der Betroffenen
> [SKEPSIS] "Bremser" / "Skeptiker"
> [NEUTRALITÄT] "Abwartende" / "Gleichgültige"
> [ZUSTIMMUNG] "aktiv Gläubige" / "passive Bereitwilligen"
> [BEGEISTERUNG] "Visionäre" / "Promotoren"**
Achsen: Veränderungsbereitschft, Anteil der Betroffenen
Partizipation der Mitarbeiter
Definition [1]
Wirkung von Partizipation [2]
Voraussetzungen [3]
Definition [1]
Wirkung von Partizipation [2]
Voraussetzungen [3]
DEFINITION
Partizipation = Beteiligung der Betroffenen am Veränderungsprozess
WIRKUNG VON PARTIZIPATION
> Erhöhung der Motivation der Beteiligten
> Verringerung von Widerständen
> Herstellung einer gleichen Wissensbasis
> Nutzung dezentralen Wissens
VORAUSSETZUNGEN
> nachhaltige Einbeziehung
> möglichst alle einbeziehen
> zielgruppengerecht
> muss geplant werden
> professionelle Unterstützung
Partizipation = Beteiligung der Betroffenen am Veränderungsprozess
WIRKUNG VON PARTIZIPATION
> Erhöhung der Motivation der Beteiligten
> Verringerung von Widerständen
> Herstellung einer gleichen Wissensbasis
> Nutzung dezentralen Wissens
VORAUSSETZUNGEN
> nachhaltige Einbeziehung
> möglichst alle einbeziehen
> zielgruppengerecht
> muss geplant werden
> professionelle Unterstützung
Personalentwicklung
GRAFIK
Schichten des Wandels [4]
Veränderungen beim Individuum [4]
GRAFIK
Schichten des Wandels [4]
Veränderungen beim Individuum [4]
Restrukturierung => Systeme, Prozesse (W + K)
Reorientierung => Strategie (K)
Revitalisierung => Fähigkeiten, Verhalten (K + V)
Remodellierung => Werte (E)
Wirkt auf...
...Wissen (W)
...Können (K)
...Verhalten (V)
...Einstellung (E)
Reorientierung => Strategie (K)
Revitalisierung => Fähigkeiten, Verhalten (K + V)
Remodellierung => Werte (E)
Wirkt auf...
...Wissen (W)
...Können (K)
...Verhalten (V)
...Einstellung (E)
Personalentwicklung
Erfolgsbeiträge [2]
Voraussetzungen [3]
Grenzen [1]
[zur Kenntnis]
Erfolgsbeiträge [2]
Voraussetzungen [3]
Grenzen [1]
[zur Kenntnis]
> Motivation / Unterstützt Kulturwandel
> Proaktivität / Nachhaltigkeit / Individualität
> Hoher Zeitbedarf
> Proaktivität / Nachhaltigkeit / Individualität
> Hoher Zeitbedarf
Personalführung
Bedeutung [1]
Funktionen [3]
Bedeutung [1]
Funktionen [3]
> Personalführung als Interaktion zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern hat eine wesentlichen Anteil am Veränderungsprozess
> Kommunikation des Wandels / Beeinflussung von Einstellungen zugunsten vom Wandel / Aufrechterhaltung der Motivation
> Kommunikation des Wandels / Beeinflussung von Einstellungen zugunsten vom Wandel / Aufrechterhaltung der Motivation
Kartensatzinfo:
Autor: thommy-star
Oberthema: Change Management
Schule / Uni: Universität Basel
Veröffentlicht: 11.12.2015
Schlagwörter Karten:
Alle Karten (6)
keine Schlagwörter
