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4c Promotoren-Modell im Change MGMT (5 Cards)

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1
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0
Das Promotoren Modell im Change Management [5]
Grafik
Fachkompetenz > Know How
Führungskompetenz > MGMT

Machtpromotor
  • Freigabe von Ressourcen
  • Zielbindung

Prozesspromotor
  • Koordination
  • Motivation

Fachpromotor
  • Lösungssuche
  • Realisierung

2
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0
Rollenzuordnung der Promotoren im Change Prozess
Grafik [4]
Partieller Wandel [4]
Unternehmensweiter Wandel [4]
evtl. Machtpromotoren (Genehmigung)
tendenziell Machtpromotoren (direkt involviert, Überwachung)
tendenziell Prozess-/Fachpromotoren (direkt involviert)
evtl.Fachpromotoren (teilweise involviert)
VS
tendenziell Machtpromotoren (Überwachung)
tendenziell Prozess-/Fachpromotoren (informiert, Unterstützung)
tendenziell Fachpromotoren (teilweise involviert)
keine Partizipation am CM Prozess

3
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Beiträge von Akteuren in den verschiedenen Phasen
Kunden/Lieferanten [1]
Externe Berater [1]
Personalabteilung [1]
Betriebsrat [1]
Bereichsleiter [1]
[zur Kenntnis]
4
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Machtbasen [3] und Machtformen [4]
Grafik
Institutionelle Machtbase (Struktur und Prozesse)
Positionelle Machtbase (Verfügung über Belohnung/Bestrafung)
Personelle Machtbase (Kentnisse, Fähigkeiten, Willensstärke, Überzeugungskraft)

Bestrafungsmacht
Belohnungsmacht
Persönlichkeitsmacht
Informationsmacht

5
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Zusammenhang zwischen 3W (Krüger) und Machtformen
3Ws [3]
Machtformen [4]
[zur Kenntnis]
Flashcard set info:
Author: thommy-star
Main topic: Change Management
Topic: 4c Promotoren-Modell im Change MGMT
School / Univ.: Universität Basel
Published: 10.12.2015
 
Card tags:
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