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Alle Oberthemen / BWL / Unternehmensführung

BWL C: VL Teil 1 (57 Karten)

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Stellhebel 1: Arbeitsteilung und Abteilungsgliederung

Basisstruktur einer Organisation: Nach Aufgaben und Bereichen strukturieren
funktional divisional
Kombination / Gruppierung ähnlicher Aufgaben Regionen
In Richtung der spezifischen Wertekette der Organisation Zielgruppen
- Vertriebskanäle
- Produktgruppen


Zeichnungen grob beschrieben:
funktional: Mgmt-Unternehmen->Abteilungen: F&E,Beschaffung,...->Unterabteilungen: Beschaffung: Lagerhaltung,Einkauf,...

divisional: Mgmt-Unternehmen->Produkte: Produkt1,Produkt2,...->Abteilungen je Produkt: Produkt1: F&E,Beschaffung,...
Tags: abteilungsgliederung, arbeitsteilung, organisation, stellhebel, struktur
Quelle: UuO, Folie 37
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Funktional vs Divisional
Vor- und Nachteile
/ funktional divisional
+ Gute Koordination / Ressourcen- nutzung Zurechenbarkeit Erfolg
+ erlaubt Spezialisierung und hohen Kontrollgrad Anreize "am Business"
+ % Kundennähe



/ funktional divisional
- Rigidität ggü anderen Funktionen & Kunden Dopplung zentraler Ressourcen
- Zurechenbarkeit Erfolg Eigenleben zentraler Abteilungen
- Entwicklung Manager Wettbewerb um gleiche Kunden



funktional divisional
Bedeutung effizienter Ressourcennutzung Bedeutung individuelle Anreize und Kontrollen
Bedeutung Größen- und Lerneffekte Bedeutung Kundennähe
Tags: abteilungsgliederung, divisional, funktional
Quelle: UuO, Folie 39
Kartensatzinfo:
Autor: sundance
Oberthema: BWL
Thema: Unternehmensführung
Schule / Uni: KIT
Ort: Karlsruhe
Veröffentlicht: 12.04.2010
 
Schlagwörter Karten:
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