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Alle Oberthemen / BWL / Unternehmensführung

BWL C: VL Teil 1 (57 Karten)

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Bewertung der Strategiealternativen
Finanzielle B. Strategische B. Umsetzbarkeit
Wert des Unternehmens oder der Geschäftseinheit... Ausmaß des erzielten Wettbewerbsvorteils wichtiges Kriterium in der Praxis
- Nachhaltigkeit des Wettbewerbsvorteils -
- Verwertbarkeit des Wettbewerbsvorteils -
Tags: bewertung, strategiealternativen
Quelle: UuO, Folie 21
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Berücksichtigung von Unsicherheit: Szenarientechnik
Gründe für Unsicherheit

>> Bewertung des Status Quo
>> Umsetzbarkeit und erforderlicher Investitionen
>> Zukünftige Erwartungen

Zweck der Szenarientechnik

>> Glaubhafte Darstellungen von versch. mögl. Zukunftsszenarien errichten
>> Basierend auf einer konsistenten Gruppierung von Veränderungstreibern

Das Ergebnis: beschränkte Anzahl von logisch konsistenten, aber unterschiedlichen Szenarien

Implikationen von Szenarien können in mehrfacher Hinsicht analysiert werden:

>> Die Annahmen des Managements in Frage stellen
>> Die aktuelle Firmenstategie untersuchen
>> Alternativen entwickeln, wie jedes Szenario zum Erfolg wird
Tags: bewertung, szenarien, unsicherheit
Quelle: UuO, Folie 22
21
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Gesamtbewertung der Strategiealternativen
(nur Beispiel anschauen)
Tags: alternativen, bewertung, strategie
Quelle: UuO, Folie 23
Kartensatzinfo:
Autor: sundance
Oberthema: BWL
Thema: Unternehmensführung
Schule / Uni: KIT
Ort: Karlsruhe
Veröffentlicht: 12.04.2010
 
Schlagwörter Karten:
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